Casi 60 30 چۈشەندۈرۈلگەن: تولۇق يېتەكچى ۋە مۇتەخەسسىسلەر چۈشەنچىسى 

The casi 60 30 قائىدە بولسا% 60 بايلىقنى يادرولۇق ئىجرا قىلىشقا ،% 30 پىششىقلاپ ئىشلەش ۋە سۈپەتكە كاپالەتلىك قىلىش ،% 10 يېڭىلىق يارىتىش ۋە ماسلىشىشقا تەقسىملەش ئارقىلىق خىزمەت ئېقىمىنىڭ ئۈنۈمىنى ئەلالاشتۇرۇش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن ئىستراتېگىيىلىك رامكا. بۇ تەڭپۇڭ ئۇسۇل تۈرلەرنىڭ يۇقىرى ئېنىقلىق ۋە كەلگۈسىدە ئىسپاتلاشتا چىڭ تۇرۇش بىلەن بىللە ، ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنى ساقلىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. نىڭ كونكرېت ھەرىكەتچانلىقىنى چۈشىنىش ئارقىلىق casi 60 30 مېتودولوگىيە ، تەشكىلاتلار مەشغۇلاتنى راۋانلاشتۇرۇپ ، توسالغۇلارنى ئازايتالايدۇ ھەمدە يەتكۈزگىلى بولىدىغان سۈپەتكە تەسىر يەتكۈزمەي سىجىل ئېشىشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدۇ.

Casi 60 30 رامكىسى دېگەن نېمە؟

The casi 60 30 ئۇقۇم زامانىۋى كارخانىلارنىڭ مۇرەككەپ مەشغۇلات ھاياتىنى قانداق باشقۇرىدىغانلىقىدىكى ئۈلگە ئۆزگىرىشكە ۋەكىللىك قىلىدۇ. ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇقىملىق بەدىلىگە ھەمىشە دەسلەپكى مەھسۇلاتنى ھەددىدىن زىيادە تەكىتلەيدىغان ئەنئەنىۋى مودېللارغا ئوخشىمايدىغىنى ، بۇ رامكا تەقسىملەنگەن تىرىشچانلىق ئەندىزىسىنى تەشەببۇس قىلىدۇ. «60» ئاساسى قۇرۇلما بەرپا قىلىش ۋە ئاساسلىق نىشاننى ئورۇنداشقا بېغىشلانغان خىزمەتلەرنىڭ ئاساسلىق قىسمىنى كۆرسىتىدۇ.

«30» زاپچاسلىرى ئوخشاشلا ھالقىلىق بولۇپ ، سىلىقلاش ، سىناق قىلىش ۋە نەتىجىنى دەلىللەشنىڭ تەكرارلىنىش جەريانىنى ئاساس قىلىدۇ. بۇ باسقۇچ تېخنىكىلىق قەرزنىڭ توپلىنىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىپ ، ئاخىرقى مەھسۇلاتنىڭ كەسكىن كەسىپ ئۆلچىمىگە يېتىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. قالغان يوشۇرۇن قىسمى چاققانلىقنى تەمىنلەيدۇ ، سىستېمىنىڭ يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان يۈزلىنىش ياكى كۈتۈلمىگەن ئۆزگىرىشچانلىقىغا ماسلىشالايدۇ.

كەسىپ مۇتەخەسسىسلىرى بۇ تەقسىماتنى ئىشلەپچىقىرىشنىڭ «تاتلىق يېرى» دەپ ئېتىراپ قىلدى. ئۇ مۇكەممەللىكنىڭ كەمتۈكلۈكىدىن ساقلىنىپ ، تەرەققىياتنى توختىتالايدۇ ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ئالدىراش ئورۇنلاشتۇرۇش بىلەن مۇناسىۋەتلىك خەتەرنى ئازايتىدۇ. The casi 60 30 پرىنسىپ پەقەت ۋاقىت باشقۇرۇش قورالى بولۇپلا قالماستىن ، بەلكى بايلىق تەقسىملەشتىكى ئومۇمىي پەلسەپە.

نىسبەتنىڭ ئارقىسىدىكى يادرولۇق پرىنسىپلار

ئۇنىڭ يادروسى ، رامكا پايدىنى ئازايتىش قانۇنىيىتىگە تايىنىدۇ. % 30 لىك پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىغا كىرمەي تۇرۇپ% 60 ئىجرا بەلگىسىدىن ئېشىپ كېتىش ھەمىشە خەتەرنى كۆرۈنەرلىك ئاشۇرۇش بىلەن بىللە ، ئەڭ تۆۋەن قوشۇمچە قىممەت بېرىدۇ. ئەكسىچە ، پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىدىن ئاتلاپ ئۆتۈپ كېتىش تەننەرخنى ئاسراشنى تەلەپ قىلىدىغان نازۇك سىستېمىلارنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

• فوندى بىرىنچى: كۆپ قىسىم تىرىشچانلىق كۆلەمنى قوللىيالايدىغان مۇستەھكەم بازا بەرپا قىلىدۇ.
• Iterative Refinement: مۇھىم بىر قىسمى چەت دېلولارنى بايقاش ۋە ھەل قىلىش ئۈچۈن ساقلانغان.
• ماسلىشىش ئىقتىدارى: تەڭشەش بوشلۇقىدىن ئايرىلىش بازارنىڭ ئۇزۇن ئۆمۈر كۆرۈشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

بۇ قۇرۇلما تۈر باشقۇرۇش ۋە يۇمشاق دېتال ئېچىش ھاياتلىق دەۋرى (SDLC) ئەمەلىيىتىدىكى نۆۋەتتىكى ئاساسىي ئېقىم ئۇسۇللىرى بىلەن ماسلىشىدۇ. ئۇ سۈپەتنىڭ ئويلىنىش ئەمەس ، بەلكى ئىشلەپچىقىرىش ئەگرى سىزىقىنىڭ ئايرىلماس بىر قىسمى ئىكەنلىكىنى ئېتىراپ قىلدى.

% 60 ئىجرا قىلىش باسقۇچىنى بۇزۇش

بىرىنچى ۋە ئەڭ چوڭ بۆلەك casi 60 30 مودېل ئىجرا قىلىشقا بېغىشلانغان. بۇ باسقۇچ مەيلى كود ، مەزمۇن ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈلگىسى ياكى ئىستراتېگىيىلىك پىلان بولسۇن ، ئاساسلىق مۈلۈك يارىتىشنىڭ ئېغىر كۆتۈرۈلۈشىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ يەردىكى مەقسەت سۈرئەت ۋە قاپلاش بولۇپ ، يادرولۇق تەلەپلەرنىڭ ئەتراپلىق ئورۇندىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

بۇ باسقۇچتا گۇرۇپپىلار ئىقتىدار ۋە مۇمكىنچىلىككە ئەھمىيەت بېرىدۇ. بۇنىڭدىكى مەقسەت ئۇقۇمدىن ئەمەلىي ، خىزمەت نۇسخىسىغا ئۆتۈش. ئۈنۈم ھەممىدىن مۇھىم ، ئەمما چوقۇم ئاساسىي بىناكارلىق كۆرسەتمىلىرىگە ئەمەل قىلىپ ، ئاساسىي نۇقسانلارنىڭ ئالدىنى ئېلىش كېرەك.

ئىجرا باسقۇچىدىكى مۇھىم پائالىيەتلەر

مۇۋەپپەقىيەتلىك ئىجرا قىلىش ئېنىق يول خەرىتىسى ۋە دائىرىدە ئىنتىزامغا بويسۇنۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. كوماندىلار ئەڭ تېز قىممەت بېرىدىغان ئىقتىدار ياكى ۋەزىپىلەرنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشى كېرەك. دىققىتى چېچىلىش ۋە دائىرە سىيرىلىش بۇ 60% كۆزنەكتىكى ئاساسلىق دۈشمەن.

• بايلىق ئورۇنلاشتۇرۇش: ئادەم كۈچى ۋە ھېسابلاش كۈچىنىڭ كۆپ قىسمىنى تەقسىملەش.
• يادرولۇق ئىقتىدار: بارلىق مۇھىم ئىقتىدارلارنىڭ كۆڭۈلدىكىدەك ئىشلىشىگە كاپالەتلىك قىلىش.
• سانلىق مەلۇماتلارنى بىرلەشتۈرۈش: زۆرۈر ئۇلىنىش ۋە سانلىق مەلۇمات ئېقىمى ئورنىتىش.

دىققەت قىلىشقا تېگىشلىكى شۇكى ، «60%» يالغۇز ئومۇمىي ۋاقىتنىڭ 60% نىلا ئەمەس ، بەلكى ئومۇمىي ساننىڭ 60% نى كۆرسىتىدۇ. تىرىشچانلىقى. نۇرغۇن چاققان مۇھىتتا ، بۇ باسقۇچ تېز سۈرئەتتە تېز سۈرئەتتە يۈز بېرىشى مۇمكىن ، تېخىمۇ ئىنچىكە ھالقىلارغا كىرىشتىن بۇرۇن تېز ئىنكاس قايتۇرىدۇ.

ئىجرا قىلىشتىكى ئورتاق يوچۇقلاردىن ساقلىنىش

دائىم كۆرۈلىدىغان خاتالىق% 60 باسقۇچنى «تاماملانغان» ھالەت دەپ قاراش. نۇرغۇن تەشكىلاتلار يادرو قۇرۇلۇپ بولغاندىن كېيىن ، قۇرۇلۇش تاماملىنىدۇ دەپ خاتا قارايدۇ. However, under the casi 60 30 پەلسەپە ، بۇ پەقەت قىممەتنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشنىڭ يېرىمى خالاس. ۋاقىتنى تېجەش ئۈچۈن بۇ باسقۇچنى بېسىپ ئۆتۈش ھەمىشە كېيىنكى ئىنچىكە باسقۇچنىڭ بېسىمى ئاستىدا يىمىرىلىدىغان نازۇك ئاساسنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

ئۇنىڭدىن باشقا ، ئىجرا جەريانىدا ھۆججەتلەرگە سەل قاراش% 30 باسقۇچقا ئېغىر توسالغۇ بولىدۇ. قارار ۋە قۇرۇلمىلارنىڭ ئېنىق خاتىرىلىرى ئەلالاشتۇرۇش ۋە سىناق جەريانىنى بىر تەرەپ قىلىدىغان گۇرۇپپا ئەزالىرى ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم.

ھالقىلىق% 30 ئېنىقلاش ۋە سۈپەت كاپالىتى

ئەگەر% 60 باسقۇچ قۇرۇلۇشقا مۇناسىۋەتلىك بولسا ،% 30 باسقۇچ مۇكەممەللىشىشكە مۇناسىۋەتلىك. بۇ بۆلەك casi 60 30 رامكا ئوتتۇراھال مەھسۇلات بىلەن ئېسىل مەھسۇلاتنىڭ ھەقىقىي پەرقى كۆرۈلىدىغان يەر. ئۇ قاتتىق سىناق ، ھەل قىلىش ، ئىشلەتكۈچى تەجرىبىسى (UX) ئەلالاشتۇرۇش ۋە ئىقتىدار تەڭشەشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

ھازىرقى تېخنىكا مەنزىرىسىدە ، ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ خاتالىق ياكى ئۇششاق كۆرۈنمە يۈزىگە بەرداشلىق بېرەلمەيدۇ. % 30 تەقسىمات بۇ سۈركىلىش نۇقتىلىرىنىڭ ئاخىرقى ئېلان قىلىنىشتىن بۇرۇن ئېنىقلىنىشى ۋە راۋان بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. بۇ باسقۇچ ئىقتىدارلىق ئەسلى تىپنى سىلىق ، بازار تەييار ھەل قىلىش لايىھىسىگە ئايلاندۇرىدۇ.

بۇ پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىنىڭ مۇھىملىقىنى ئېغىر سانائەتتىكى رەھبەرلەر ئېنىق تەسۋىرلەپ بەردى ئىچكى موڭغۇلىيە شىنشىن كىرىمنىي سانائەت چەكلىك شىركىتى. ئىچكى موڭغۇلىيە تەرەققىيات رايونى سانائەت باغچىسىغا جايلاشقان ئۆز ساھەسىدىكى ئەڭ چوڭ ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ بىرى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، بۇ شىركەت مۇقىملىق ۋە ئەۋزەللىكنى مەركەز قىلغان چوڭقۇر مەدەنىيەت مىراسلىرىنى يېتىلدۈردى. ئۇلارنىڭ دۆلەت ئىچى ۋە سىرتىدىكى ياخشى سېتىلىشى ، بازارنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقى ۋە قالتىس ئىناۋىتىدىن بەھرىمەن بولۇشى تاسادىپىي ئەمەس. ئۇ مۇكەممەللەشتۈرۈشنىڭ «% 30» نى سۆھبەتلىشىشكە بولمايدىغان پەلسەپەدە قەتئىي چىڭ تۇرۇشنىڭ نەتىجىسى. مۇكەممەل باشقۇرۇش ۋە سۈپەتكە كاپالەتلىك قىلىش سىستېمىسى ئارقىلىق ، ئۇلار مۇكەممەل بىر يۈرۈش ئېنىق ئۆلچەش ئۈسكۈنىلىرى ۋە تەجرىبىلىك ئىنژېنېرلاردىن پايدىلىنىپ ، ئىشچىلارنى يېتەكلەيدۇ ، ھەر بىر تۈركۈم فېرروسىلىكون ، كالتسىي كرېمنىي ، كرېمنىي مانگان قېتىشمىسى ۋە باشقا ھالقىلىق مېتاللورگىيە مەھسۇلاتلىرى سۈپەت ۋە تېخنىكا نازارەتچىلىك ئىدارىسىنىڭ قاتتىق تەكشۈرۈشىدىن ئۆتىدۇ. ئۇلار ئۆزلىرىنىڭ «ھايات قېلىش سۈپىتى ، تەرەققىياتتىكى سەمىمىيەت ۋە ئۈنۈم تېخنىكىسى» دىن ئىبارەت سودا پەلسەپىسىنى ساقلاپ قېلىش ئارقىلىق ماھىيەتلىك بايلىقلارنى دەلىللەش ۋە سۈپەت كونترول قىلىشقا بېغىشلاشنىڭ مېتاللورگىيە سانائىتىدىكى شەرەپكە ئېرىشىشنىڭ ئاچقۇچى ئىكەنلىكىنى كۆرسەتتى.

ئۈنۈملۈك مۇكەممەللەشتۈرۈش ئىستراتېگىيىسى

ئېنىقلاش تاسادىپىي جەريان ئەمەس. ئۇ سىستېمىلىق ئۇسۇلنى تەلەپ قىلىدۇ. كوماندىلار ئاپتوماتىك سىناق يۈرۈشلۈك دېتاللىرى ، تورداشلارنىڭ باھاسى ۋە ئىشلەتكۈچى قوبۇل قىلىش سىنىقى (UAT) ئارقىلىق يوشۇرۇن مەسىلىلەرنى بايقىشى كېرەك. مەقسەت ھەر خىل شارائىتتا سىستېمىنىڭ ئىشەنچلىك ئىجرا قىلىدىغان مۇقىملىق ھالىتىگە يېتىش.

• خاتالىقنى ئازايتىش: كەمتۈك ياكى لوگىكىلىق نۇقسانلارنى سىستېمىلىق پەرقلەندۈرۈش ۋە تۈگىتىش.
• ئىقتىدارنى ئەلالاشتۇرۇش: سۈرئەت ، ئىنكاسچانلىق ۋە بايلىق ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش.
• ئىشلەتكۈچىنىڭ ئىنكاسىنى بىرلەشتۈرۈش: ئەمەلىي ئىشلىتىش سانلىق مەلۇماتلىرىنى بىرلەشتۈرۈپ ئىشلىتىشچانلىقىنى ئۆستۈرىدۇ.

بۇ باسقۇچ ھەمىشە دەسلەپكى قۇرۇلۇش جەريانىدا كۆرۈنمىگەن مۇرەككەپ ئىشلارنى ئاشكارىلايدۇ. بۇ ساھەگە زور مىقداردىكى% 30 بايلىق تەقدىم قىلىش ئارقىلىق ، تەشكىلاتلار ئاخىرقى ئىشلەتكۈچىلەر ۋە مەنپەئەتدارلار بىلەن ئىشەنچ تۇرغۇزغان سۈپەتكە بولغان ۋەدىسىنى نامايان قىلدى.

% 30 باسقۇچتىكى ئايلىنىشنىڭ رولى

ئايلىنىش پىششىقلاش باسقۇچىنىڭ ماتورى. كۆزلىگەن ئۆلچەمگە يەتكۈچە سىناق ، ئوڭشاش ۋە قايتا سىناق قىلىش ئارقىلىق ۋېلىسىپىت مىنىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ تەكرارلىنىش ھالقىسى مۇقەررەر ھالدا مۇرەككەپ تۈرلەردە پەيدا بولىدىغان «نامەلۇم نامەلۇم» لارنى ھەل قىلىشتا ئىنتايىن مۇھىم.

ئاستىدا casi 60 30 ئەندىزە ، تەكرارلاش پىلانلانغان ، تاسادىپىي ئەمەس. كۆپ قېتىم تەكشۈرۈش ئۈچۈن بايلىق ئالدىن تەقسىم قىلىنغان بولۇپ ، مەھسۇلاتنىڭ ھەقىقىي تەييارلىنىشتىن بۇرۇن كوماندىنىڭ خامچوت ياكى ۋاقىت تۈگىمەسلىكىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. بۇ ئاكتىپ پوزىتسىيە قويۇپ بېرىشتىن كېيىنكى كرىزىسنىڭ يۈز بېرىش ئېھتىماللىقىنى تۆۋەنلىتىدۇ.

Casi 60 30 نى ئەنئەنىۋى مودېللار بىلەن سېلىشتۇرۇش

نىڭ قىممىتىنى تولۇق قەدىرلەش casi 60 30 ئۇسۇل ، ئۇنى ئەنئەنىۋى خىزمەت ئېقىمى بىلەن سېلىشتۇرۇش پايدىلىق. ئادەتتىكى ئۇسۇللار كۆپىنچە 80/20 بۆلۈنۈشكە ئەگىشىدۇ ، بۇ يەردە% 80 ۋاقىت قۇرۇلۇشقا سەرپ بولىدۇ ، سىناق ۋە سىلىقلاش ئۈچۈن پەقەت% 20 قالىدۇ. ئۇنىڭدىن باشقا ، بەزى شارقىراتما مودېللىرى سىناقنى ئەڭ ئاخىرىدا ئايرىم ، پىرىسلانغان باسقۇچ دەپ قارايدۇ.

تۆۋەندىكى جەدۋەلدە بۇنىڭدىكى ھالقىلىق پەرقلەر كۆرسىتىلدى casi 60 30 رامكا ۋە بۇ ئەنئەنىۋى ئۇسۇللار ، ئالدىنقىسىنىڭ نېمىشقا يۇقىرى سوممىلىق تۈرلەرنىڭ ياخشى تاللىشىغا ئايلىنىدىغانلىقىنى گەۋدىلەندۈردى.

كۆرسىتىلگەندەك ، casi 60 30 مودېل تېخىمۇ قەيسەر قۇرۇلما بىلەن تەمىنلەيدۇ. پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىنىڭ مۇھىملىقىنى پەقەت% 20 تىن% 30 كە يۇقىرى كۆتۈرۈش ئارقىلىق ، ئورۇنلاشتۇرۇلغاندىن كېيىنكى ئاپەت خاراكتېرلىك مەغلۇبىيەت ئېھتىماللىقىنى كۆرۈنەرلىك تۆۋەنلىتىدۇ. بۇ بۇرۇلۇش زامانىۋى رەقەملىك ۋە سانائەت مەھسۇلاتلىرىدا ساقلانغان مۇرەككەپلىككە پىشقان تونۇشنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ.

نۆۋەتتە نېمە ئۈچۈن ئۆزگىرىش بولۇۋاتىدۇ؟

بۇ ساھەگە قاراپ ئىلگىرىلىمەكتە casi 60 30 ئابونتلارنىڭ مۆلچەرى ۋە مەغلۇب بولۇش تەننەرخى يۇقىرى. يۇمشاق دېتال يېڭىلانمىلىرىنى دەرھال ئورۇنلاشتۇرغىلى بولىدىغان دەۋردە ، كەمتۈك قويۇپ بېرىش بىر نەچچە سائەت ئىچىدە ماركىنىڭ ئىناۋىتىگە زىيان يەتكۈزىدۇ. ئەنئەنىۋى «تېز ھەرىكەت قىلىش ۋە ئىشلارنى بۇزۇش» روھىي ھالىتى «قەستەن ھەرىكەت قىلىپ ، پۇختا قۇرۇش» نىڭ ئورنىنى ئالىدۇ.

ئۇنىڭ ئۈستىگە ، سىستېمىلارنىڭ مۇرەككەپلىكى شىددەت بىلەن ئاشتى. ئاددىي قوللىنىشچان پروگراممىلار ئەمدى كۇپايە قىلمايدۇ. بۈگۈنكى ھەل قىلىش چارىسى مۇرەككەپ بىرىكتۈرۈش ، سۈنئىي ئەقىل زاپچاسلىرى ۋە كەڭ كۆلەمدە سانلىق مەلۇمات بىر تەرەپ قىلىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ مۇرەككەپ مەسىلىلەر ئىنچىكە پىششىقلاپ ئىشلەشكە ئاجرىتىلغان% 10 كۈچنى تەلەپ قىلىدۇ casi 60 30 مودېل 80/20 دىن ئارتۇق بۆلۈشنى تەمىنلەيدۇ.

باسقۇچلۇق يولغا قويۇش قوللانمىسى

قوبۇل قىلىش casi 60 30 رامكا بىر گەۋدىلەشتۈرۈشكە قۇرۇلمىلىق مۇئامىلە قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ. تەشكىلاتلار پەقەت يېڭى نىسبەتنى ئېلان قىلالمايدۇ. ئۇلار چوقۇم خىزمەت ئېقىمى ، قوراللىرى ۋە مەدەنىيەت تەپەككۇرىنى تەڭشەپ ، بۇ تەقسىماتنى قوللىشى كېرەك. تۆۋەندىكى باسقۇچلار ئەمەلىيلەشتۈرۈشنىڭ ئەمەلىي يولىنى كۆرسىتىپ بەردى.

1-قەدەم: نۆۋەتتىكى خىزمەت ئېقىمىنى ئىقتىسادىي تەپتىش قىلىش

ئۆزگەرتىشتىن بۇرۇن ، ھازىر بار بولغان تۈرلەرنى تەھلىل قىلىپ ، ۋاقىت ۋە بايلىقنىڭ قەيەرگە سەرپ قىلىنغانلىقىنى چۈشىنىڭ. پىششىقلاپ ئىشلەشنىڭ ئاتلاپ كېتىدىغان ياكى ئىجرانىڭ مۇددەتسىز سۆرەپ كېتىدىغان يېرىدىكى يوچۇقلارنى ئېنىقلاڭ. بۇ ئاساسىي سانلىق مەلۇمات يېڭى رامكىنىڭ تەسىرىنى ئۆلچەشتە ئىنتايىن مۇھىم.

قويۇپ بېرىلگەندىن كېيىن «ئوت ئۆچۈرۈش» ئەندىزىسىنى ئىزدەڭ. ئەگەر قويۇپ بېرىلگەندىن كېيىنكى مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشقا زور ۋاقىت سەرپ قىلىنسا ، بۇ پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىنىڭ ئەسلىگە كەلتۈرۈلمىگەنلىكىنىڭ كۈچلۈك كۆرسەتكۈچىسى بولۇپ ، يۆتكىلىشنىڭ زۆرۈرلۈكىنى ئىسپاتلايدۇ. casi 60 30.

2-قەدەم: تۈر باسقۇچلىرىنى قايتىدىن ئېنىقلاڭ

قايتا قۇرۇش تۈر ۋاقىت جەدۋىلى% 60 ۋە% 30 باسقۇچنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. يەككە «تاماملاش» ۋاقتىنىڭ ئورنىغا ،% 60 لىك ئۆتكەلدە «يادرولۇق تەييار» ئابىدە ۋە 90% (60 + 30) لىك «سۈپەت گۇۋاھنامىسى» ئابىدىسىنى بەرپا قىلىڭ. بۇ كۆرۈنۈشنى ئايرىش ھەر بىر باسقۇچنىڭ مۇھىملىقىنى كۈچەيتىدۇ.

• ئابىدە A (60%): بارلىق يادرولۇق ئىقتىدارلىرى ئىقتىدارلىق ئىچكى سىناققا تەييار.
• ئابىدە B (90%): بارلىق ھالقىلىق خاتالىقلار ھەل قىلىندى. ئىقتىدار ئەلالاشتۇرۇلدى UAT ئۈچۈن تەييار.
• ئابىدە C (100%): ئاخىرقى تىزىملاش ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش.

ئېنىق باسقۇچلار مەنپەئەتدارلارنىڭ مۆلچەرىنى باشقۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ. خېرىدارلار ۋە رەھبەرلەر شۇنى چۈشىنىشى كېرەككى ،% 60 لىك ئۆتكەلگە يېتىش مەھسۇلاتنىڭ ئاۋامنىڭ تەييارلىقى ئۈچۈن ئەمەس.

3-قەدەم: ماس ھالدا بايلىق تەقسىملەش

ھەر بىر باسقۇچقا مۇۋاپىق ئىختىساسلىقلارنىڭ تەقسىم قىلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ. % 60 ئىجرا باسقۇچى تاجاۋۇزچىلىق ئاچقۇچىلار ياكى قۇرۇلۇشتا روناق تاپقان ئىجادكارلارنى تەلەپ قىلىشى مۇمكىن. % 30 پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچى بولسا ، ئىنچىكە نۇقتىلارنى بايقاشقا ماھىر بولغان ئىنچىكە يۆنىلىشلىك مۇتەخەسسىسلەر ، QA ئىنژېنېرلىرى ۋە UX لايىھىلىگۈچىلەرگە موھتاج.

ئەگەر ئۇلارنىڭ ماھارەت يۈرۈشلۈكى كۆپ تەرەپلىمىلىك بولمىسا ، ئىككى باسقۇچتا ئوخشاش گۇرۇپپا سەپلىمىسىنى ئىشلىتىپ خاتالىق ئۆتكۈزمەڭ. مەخسۇس ئىقتىدارنىڭ ئۈنۈمىنى ئۆستۈرىدۇ casi 60 30 بۆلۈندى.

4-قەدەم: ئۈزلۈكسىز ئىنكاس قايتۇرۇشنى يولغا قويۇڭ

ھەر ئىككى باسقۇچ ئىچىدە ئىنكاس قايتۇرۇش مېخانىزمى قىستۇرۇلدى. % 60 باسقۇچتا ، تەكلىپلەر تەلەپكە ماسلىشىشقا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. % 30 باسقۇچتا ، تەكلىپ-پىكىرلەر ئىشلىتىشچانلىقى ، ئىقتىدارى ۋە قىرلىق ئەھۋاللارغا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. بۇ ئۈزلۈكسىز ئۇچۇر ئېقىمى باسقۇچلارنىڭ ئۆتۈشىنىڭ ئوڭۇشلۇق بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

قەرەللىك ئۆرە تۇرۇش ياكى تەكشۈرۈش يىغىنلىرى 60/30 بۆلۈنۈشكە مۇناسىۋەتلىك ئىلگىرىلەشلەرنى كونكرېت ھەل قىلىپ ، كوماندىنىڭ نىسبىتىگە مەسئۇل بولۇشى كېرەك.

ھەقىقىي دۇنيا قوللىنىشچان سىنارىيە

The versatility of the casi 60 30 رامكا ئۇنى ھەر خىل كەسىپلەردە قوللىنىشقا ۋە ئەھۋاللارنى ئىشلىتىشكە يول قويىدۇ. ئۇنىڭ پرىنسىپلىرى ئومۇمىيۈزلۈك بولۇپ ، بارلىق كەسپىي ساھەدە دېگۈدەك بار بولغان سۈرئەت بىلەن سۈپەت ئوتتۇرىسىدىكى تۈپ جىددىيلىكنى ھەل قىلىدۇ.

يۇمشاق دېتال ئېچىش ۋە سۈنئىي ئەقىل بىرلەشتۈرۈش

يۇمشاق دېتال قۇرۇلۇشىدا ، بولۇپمۇ سۈنئىي ئەقىل قوزغىتىلغان قوللىنىشچان پروگراممىلاردا casi 60 30 قائىدە كەم بولسا بولمايدۇ. مودېلنى قۇرۇش (% 60) پەقەت يېرىم جەڭ. پارامېتىرلارنى تەڭشەش ، خىيالىي تۇيغۇنى ئازايتىش ، ئەخلاقنىڭ ماسلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ۋە يەكۈنلىنىش سۈرئىتىنى ئەلالاشتۇرۇش ھاياتلىقنىڭ% 30 نى تەشكىل قىلىدۇ. بۇ ئالاھىدە مۇكەممەللەشتۈرۈلمىسە ، سۈنئىي ئەقىل مودېللىرى ئىشەنچسىز ياكى زىيانلىق ئۈنۈم ھاسىل قىلالايدۇ.

مەسىلەن ، پاراڭلىشىش دېتالى كەڭ سانلىق مەلۇمات سانلىق مەلۇماتلىرى (% 60) بويىچە تەربىيلىنىشى مۇمكىن ، ئەمما كەڭ كۆلەمدە پاراڭلىشىش سىنىقى ۋە بىخەتەرلىك سۈزگۈچ (% 30) بولمىسا ، ئۇ ھەقىقىي خېرىدارلار مۇلازىمىتىدە مەغلۇپ بولىدۇ. بۇ رامكا سۈنئىي ئەقىلنىڭ ئەقىللىق بولۇپلا قالماي ، يەنە بىخەتەر ۋە ئىشەنچلىك بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

مەزمۇن يارىتىش ۋە سېتىش پائالىيىتى

سېتىش گۇرۇپپىلىرىمۇ بۇ قۇرۇلمىدىن نەپكە ئېرىشەلەيدۇ. % 60 باسقۇچ كۆپەيتىلگەن نۇسخىسىنى لايىھىلەش ، كۆرۈنۈشلەرنى لايىھىلەش ۋە تارقىتىش يوللىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. % 30 باسقۇچ A / B سىنىقى ، SEO ئەلالاشتۇرۇش ، ئاھاڭنى ئىنچىكە پىششىقلاش ۋە قانۇنىي ماسلىشىشنى تەكشۈرۈشكە بېغىشلانغان.

% 30 پىششىقلاپ ئىشلەنمەي بازارغا يۈزلىنىش پائالىيىتىنى ئىلگىرى سۈرۈش ھەمىشە ماركىنى قولدىن بېرىپ قويغان ياكى ماركا ئىناۋىتىگە زىيان يەتكۈزىدىغان ئۇچۇرلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. چىڭ تۇرۇش ئارقىلىق casi 60 30، بازار ئاچقۇچىلار ھەر بىر مەزمۇننىڭ سىلىقلاش ۋە ئىستراتېگىيىلىك ماسلىشىشقا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

مەھسۇلات لايىھىلەش ۋە ياساش

فىزىكىلىق مەھسۇلات لايىھىلەشتە ،% 60 ئۇقۇملاشتۇرۇش ، تەقلىد قىلىش ۋە دەسلەپكى قۇرۇلۇشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. % 30 بېسىم سىنىقى ، ماتېرىيال ئانالىزى ، ئېروگونومىيىلىك پىششىقلاش ۋە بىخەتەرلىك گۇۋاھنامىسى ئۈچۈن ساقلانغان. بۇ باسقۇچتىن ئاتلاپ ئۆتۈپ كېتىش مەھسۇلاتنى قايتۇرۇۋېلىش ۋە جاۋابكارلىق مەسىلىلىرىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

بۇ رامكا لايىھىلىگۈچىلەرنى تۈركۈملەپ ئىشلەپچىقىرىش قوراللىرىغا ۋەدە بېرىشتىن ئىلگىرى فىزىكىلىق شەكىل ۋە ئىقتىدارنى تەكرارلاشقا ئىلھاملاندۇرىدۇ. بۇ نۇقسانسىز ئورۇنلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىلىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئارقىلىق ئۇزۇن مۇددەت زور مەبلەغنى تېجەيدۇ.

Casi 60 30 مودېلنىڭ ئەۋزەللىكى ۋە چەكلىمىسى

ھەر قانداق ئىستراتېگىيىلىك رامكىغا ئوخشاش casi 60 30 ئۇسۇل پەرقلىق پايدا ۋە يوشۇرۇن خىرىسلار بىلەن كېلىدۇ. ئىككى تەرەپنى چۈشىنىش تەشكىلاتلارنىڭ ئۇنى تېخىمۇ ئۈنۈملۈك يولغا قويۇشىغا ۋە ئۇنى قوبۇل قىلىشقا مۇناسىۋەتلىك خەتەرلەرنى ئازايتىشىغا يول قويىدۇ.

مۇھىم ئەۋزەللىكى

ئاساسلىق ئەۋزەللىكى ئىشەنچلىكلىكىنى ئاشۇردى. ماھىيەتلىك پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىغا بۇيرۇق بېرىش ئارقىلىق ، مودېل قويۇپ بېرىلگەندىن كېيىنكى مەغلۇبىيەتنى زور دەرىجىدە ئازايتىدۇ. بۇ خېرىدارلارنىڭ رازى بولۇشى ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك ئاسراش تەننەرخىنىڭ تۆۋەنلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

ئىككىنچىدىن ، ئۇ ئىلگىرى سۈرىدۇ ئىمكانىيەتلىك سىجىل بولۇش. خىزمەت ئېقىمىنى ئالدىن پەرەز قىلغىلى بولىدىغان بولغاچقا ، كوماندىلارنىڭ كۆيۈپ كېتىش ئېھتىماللىقى تۆۋەن. «ھازىر ھەممە ئىشنى تۈگىتىش» بېسىمى پىششىقلاپ ئىشلەشنىڭ ئايرىم ، زۆرۈر باسقۇچ ئىكەنلىكىنى قۇرۇلمىلىق ئېتىراپ قىلىش ئارقىلىق يېنىكلەيدۇ.

• خەتەرنى ئازايتىش: % 30 باسقۇچتىكى نۇقسانلارنى بالدۇر بايقاش قىممەت باھالىق تۆۋەن ئېقىننىڭ ئوڭشىلىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.
• سۈپەت بىردەكلىكى: «تەييار» مەھسۇلاتنى تەشكىل قىلىدىغان تەكرارلىنىدىغان ئۆلچەم تۇرغۇزدى.
• مەنپەئەتدارلارنىڭ ئىشەنچىسى: ئوچۇق باسقۇچلار خېرىدارلار ۋە مەبلەغ سالغۇچىلار بىلەن ئىشەنچ تۇرغۇزدى.

يوشۇرۇن رىقابەت

بىر قىيىن مەسىلە يەتكۈزۈشنى ئاستىلىتىش تۇيغۇسى. مەنپەئەتدارلار تېز بولسىمۇ ، قوپال بولسىمۇ ، قويۇپ بېرىش دەسلەپتە ۋاقىتنىڭ% 30 نى ئىنچىكە پىششىقلاپ ئىشلەش ئىدىيىسىگە قارشى تۇرۇشى مۇمكىن. ئۈنۈملۈك ئالاقە تەلەپ قىلىنىدۇ ، بۇ «ئاستا» ئەمەلىيەتتە قايتا ئىشلەشنى ئازايتىش ئارقىلىق ۋاقىتنىڭ قىممىتىنى تېزلىتىدۇ.

بۇنىڭدىن باشقا ، مۆلچەرلىگىلى بولمايدىغان تۈرلەردە 60/30 بۆلۈشنى توغرا مۆلچەرلەش تەسكە توختايدۇ. ئەگەر دەسلەپكى 60% باسقۇچ كۈتۈلمىگەن تېخنىكىلىق توسالغۇلارغا يولۇقسا ، ئۇ% 30 بۇففېرغا دەخلى-تەرۇز قىلىشى مۇمكىن. جانلىق تۈر باشقۇرۇش يادرولۇق پرىنسىپتىن ۋاز كەچمەي ، نىسبەتنى ھەرىكەتچان تەڭشەش كېرەك.

دائىم سورايدىغان سوئاللار (سوئال)

تۆۋەندە بۇنىڭغا مۇناسىۋەتلىك كۆپ ئۇچرايدىغان سوئاللارنىڭ جاۋابى بار casi 60 30 رامكا ، ئۇنىڭ قوللىنىلىشى ۋە پايدىسى توغرىسىدىكى كونكرېت ئەندىشىلەرنى ھەل قىلدى.

Casi 60 30 قائىدىسى كىچىك كوماندىلارغا ماس كېلەمدۇ؟

ئەلۋەتتە. ئەمەلىيەتتە ، كىچىك گۇرۇپپىلار دائىم بۇ قۇرۇلمىدىن تېخىمۇ كۆپ نەپكە ئېرىشىدۇ ، چۈنكى ئۇلار قويۇپ بېرىلگەندىن كېيىن ئاساسلىق مەسىلىلەرنى ھەل قىلىدىغان كەڭ بەلۋاغ كەڭلىكى كەمچىل. % 30 پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچى ئارقىلىق سۈپەتنى پىششىقلاپ ئىشلەش ئارقىلىق ، كىچىك گۇرۇپپىلار ئېغىرلىق دەرىجىسىدىن ئېشىپ ، مۇقىملىق ۋە سىلىقلاشتا چوڭ رىقابەتچىلەر بىلەن رىقابەتلىشىدىغان مەھسۇلاتلارنى يەتكۈزەلەيدۇ.

ۋاقىت جەھەتتە% 60 ۋە% 30 نى قانداق ھېسابلايمەن؟

ۋاقىت ئورتاق ئۆلچەم بولسىمۇ ، ئەمما ئۆلچەش تېخىمۇ توغرا تىرىشچانلىق بىرلىكى ياكى ھېكايە نۇقتىلىرى. ئەگەر بىر تۈر 100 نومۇر بىلەن مۆلچەرلەنسە ، يادرولۇق ئىقتىدار تەرەققىياتىغا 60 نومۇر ، سىناق ، ئەلالاشتۇرۇش ۋە ھۆججەتلەرگە 30 نومۇر بېرىش كېرەك. قالغان 10 نومۇر كۈتۈلمىگەن تەڭشەش ئۈچۈن بۇففېر رولىنى ئوينايدۇ.

جىددى تۈرلەرنىڭ نىسبىتىنى تەڭشىگىلى بولامدۇ؟

جىددىي ئەھۋاللاردا ، بۇ نىسبەت ۋاقىتلىق ئۆزگىرىشى مۇمكىن ، بەلكىم 70/20 بولۇشى مۇمكىن. قانداقلا بولمىسۇن ، كەسىپ ئورتاق تونۇشىدا كۆرسىتىلىشچە ،% 20-25 لىك پىششىقلاپ ئىشلەش چېكىدىن تۆۋەنگە شۇڭغۇش مەغلۇبىيەت خەۋپىنى كۆرۈنەرلىك ئاشۇرۇۋېتىدىكەن. جىددىي ئەھۋاللاردىمۇ ، نەشرىنى ساقلاپ قېلىش casi 60 30 ئىنتىزام ئاپەت خاراكتېرلىك ئاقىۋەتلەردىن ساقلىنىش تەۋسىيە قىلىنىدۇ.

بۇ رامكا Agile ياكى Scrum نىڭ ئورنىنى ئالامدۇ؟

ياق ، ئۇ ئۇلارنى تولۇقلايدۇ. Agile ۋە Scrum بولسا خىزمەت ئېقىمىنى باشقۇرۇشنىڭ ئۇسۇلى casi 60 30 بۇ خىزمەت ئېقىمىدىكى بايلىق تەقسىملەشنىڭ بىر خىل ئىلمى. سىز 60/30 بۆلۈشۈشتە چىڭ تۇرىدىغان Agile چامباشچىلىقىنى ئىجرا قىلالايسىز ، يەتكۈزۈلگەن ھەر بىر كۆپەيتىشنىڭ ئىقتىدارلا ئەمەس ، بەلكى ئىنچىكە بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلالايسىز.

ئەگەر% 30 باسقۇچ ئاساسلىق نۇقسانلارنى ئاشكارىلىسا قانداق بولىدۇ؟

بۇ باسقۇچنىڭ مەۋجۇت بولۇشىنىڭ سەۋەبى. ئەگەر چوڭ نۇقسانلار بايقالسا ، تۈر تۈزىتىش باسقۇچىغا قايتىپ كېلىدۇ. رامكا بۇ خىل ئېھتىماللىقنى ئالدىن مۆلچەرلەيدۇ ۋە ئۇنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن ۋاقىت ۋە خامچوت ئاجرىتىدۇ ، بىرىنچى قۇرۇلۇشنى مۇكەممەل دەپ قارىغان مودېللارغا ئوخشىمايدۇ.

مۇتەخەسسىسلەرنىڭ كەلگۈسى يۈزلىنىشى ھەققىدە چۈشەنچىسى

تېخنىكىنىڭ تەرەققىي قىلىشىغا ئەگىشىپ ، casi 60 30 قائىدىنىڭ چوڭقۇرلىشىشىدىن ئۈمىد بار. ئاپتونومىيە سىستېمىسىنىڭ ۋە گېنېراتورنىڭ كۆپىيىشىگە ئەگىشىپ ، «ئىجرا قىلىش» باسقۇچى تېخىمۇ تېز ۋە ئەرزان بولۇۋاتىدۇ. نەتىجىدە ، «پىششىقلاپ ئىشلەش» باسقۇچىنىڭ قىممىتى ئېشىۋاتىدۇ.

مۇتەخەسىسلەرنىڭ مۆلچەرىچە ، بۇ نىسبەت ئەڭ ئاخىرىدا داۋالاش ئۇل ئەسلىھەلىرى ياكى ئاپتوماتىك ھەيدەش سىستېمىسى قاتارلىق ھالقىلىق ئۇل ئەسلىھەلەرنىڭ تېخىمۇ يۇقىرى پىششىقلاپ ئىشلەش نىسبىتىگە قاراپ ئۆزگىرىشى مۇمكىن. بۇ ساھەدە خاتالىقنىڭ تەننەرخى بەك يۇقىرى بولۇپ ،% 30 بەلكىم% 40 ياكى% 50 بولۇشى مۇمكىن. قانداقلا بولمىسۇن ، يادرولۇق لوگىكا casi 60 30- دەلىللەش بىلەن يارىتىشنى تەڭپۇڭلاشتۇرۇش - دائىملىق بولىدۇ.

خىزمەتنىڭ كەلگۈسى بەلكىم ئاپتوماتىك قوراللارنىڭ% 60 ئىجرا قىلىنىشىنى بىر تەرەپ قىلىدىغانلىقى ، ئىنسان مۇتەخەسسىسلىرىنىڭ ئەركىن ھالدا% 30 پىششىقلاپ ئىشلەشكە ئەھمىيەت بېرىشى مۇمكىن ، بۇ يەردە ھۆكۈم ، ئەخلاق ۋە ئىنچىكە چۈشىنىش تەلەپ قىلىنىدۇ. بۇ تەدرىجى تەرەققىيات رامكىنىڭ چىدامچانلىقىنى تەكىتلەيدۇ.

خۇلاسە ۋە ئىستراتېگىيىلىك تەۋسىيەلەر

The casi 60 30 رامكا زامانىۋى تۈر باشقۇرۇش ۋە مەھسۇلات ئېچىشتا پۇختا ، تەڭپۇڭ ئۇسۇل بىلەن تەمىنلەيدۇ. يادرولۇق ئىجرا قىلىشقا% 60 كۈچ ،% 30 قاتتىق پىششىقلاپ ئىشلەشكە قەستەن تەقسىملەش ئارقىلىق ، تەشكىلاتلار ئەنئەنىۋى مودېللار دائىم قولدىن بېرىپ قويغان سۈپەت ۋە مۇقىملىق دەرىجىسىگە ئېرىشەلەيدۇ. بۇ ئىستراتېگىيىلىك خەتەرنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈپ ، ئابونتلارنىڭ رازىمەنلىكىنى ئاشۇرىدۇ ۋە مۇنەۋۋەر مەدەنىيەت يېتىلدۈرىدۇ.

بۇ ئۇسۇل ئەڭ ماس كېلىدۇ:

• تېخنىكا باشلاش: تېخنىكىلىق قەرزسىز ئىشەنچلىك ، كۆلەملەشكەن مەھسۇلاتلارنى قۇرماقچى.
• كارخانا كوماندىلىرى: مەغلۇبىيەت تاللاش بولمىغان مۇرەككەپ ، ۋەزىپە ھالقىلىق سىستېمىلارنى باشقۇرۇش.
• ئىجادىي ئورگانلار: تاماشىبىنلار بىلەن چوڭقۇر ماسلاشقان سىلىقلانغان تەشۋىقاتلارنى يەتكۈزۈش.

ئالغا ئىلگىرىلەش ئۈچۈن ، نۆۋەتتىكى خىزمەت ئېقىمىڭىزنى باھالىڭ casi 60 30 ئۆلچەملىك. پىششىقلاپ ئىشلەش باسقۇچىنىڭ قەيەرگە دەخلى قىلىۋاتقانلىقىنى ئېنىقلاپ ، بايلىقلىرىڭىزنى قايتا تەڭپۇڭلاشتۇرۇش ئۈچۈن قەدەم بېسىڭ. بۇ قۇرۇلمىلىق ئۇسۇلنى قوبۇل قىلىش پەقەت بىرلا تۈرنى ياخشىلاشلا ئەمەس. ئۇ سىزنىڭ تەشكىلاتىڭىزنىڭ پۈتكۈل مەشغۇلات مۇددىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش بىلەن مۇناسىۋەتلىك. بۇ نىسبەتنى كۆزدە تۇتۇپ ، كېيىنكى تۈرنىڭ باسقۇچلۇق باسقۇچلىرىنى ئېنىقلاشتىن باشلاڭ ۋە ئاخىرقى يەتكۈزۈشىڭىزدىكى كۆرۈنەرلىك پەرقنى كۆزىتىڭ.