Casi 60 30 បានពន្យល់៖ ការណែនាំពេញលេញ និងការយល់ដឹងពីអ្នកជំនាញ 

នេះ។ ករណី ៦០ ៣០ ច្បាប់គឺជាក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារដោយបែងចែកធនធាន 60% សម្រាប់ការប្រតិបត្តិស្នូល 30% សម្រាប់ការចម្រាញ់ និងការធានាគុណភាព និង 10% ចំពោះការបង្កើតថ្មី និងការសម្របខ្លួន។ វិធីសាស្រ្តដែលមានតុល្យភាពនេះធានាថាគម្រោងរក្សាសន្ទុះខណៈពេលដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារខ្ពស់នៃភាពត្រឹមត្រូវ និងការបញ្ជាក់នាពេលអនាគត។ ដោយការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពលជាក់លាក់នៃ ករណី ៦០ ៣០ វិធីសាស្រ្ត អង្គការអាចសម្រួលប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការកកស្ទះ និងសម្រេចបាននូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពដែលអាចចែកចាយបាន។

តើ Casi 60 30 Framework ជាអ្វី?

នេះ។ ករណី ៦០ ៣០ គំនិតតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរគំរូអំពីរបៀបដែលសហគ្រាសទំនើបគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតប្រតិបត្តិការដ៏ស្មុគស្មាញ។ មិនដូចគំរូប្រពៃណីដែលជារឿយៗសង្កត់ធ្ងន់លើទិន្នផលដំបូងដោយចំណាយនៃស្ថេរភាពរយៈពេលវែង ក្របខ័ណ្ឌនេះគាំទ្រសម្រាប់គំរូកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចែកចាយ។ "60" តំណាងឱ្យផ្នែកចម្បងនៃការងារដែលបានឧទ្ទិសដល់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រឹះនិងការអនុវត្តគោលបំណងសំខាន់។

សមាសធាតុ "30" គឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា ដោយផ្តោតលើដំណើរការដដែលៗនៃការដុសខាត់ ការធ្វើតេស្ត និងលទ្ធផលសុពលភាព។ ដំណាក់កាលនេះការពារការប្រមូលផ្តុំនៃបំណុលបច្ចេកទេស និងធានាថាទិន្នផលចុងក្រោយត្រូវតាមស្តង់ដារឧស្សាហកម្មយ៉ាងម៉ត់ចត់។ ផ្នែកបង្កប់ន័យដែលនៅសល់អនុញ្ញាតឱ្យមានភាពរហ័សរហួន ធានាថាប្រព័ន្ធអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការដែលកំពុងលេចឡើង ឬអថេរដែលមិនរំពឹងទុក។

អ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មទទួលស្គាល់ការចែកចាយនេះថាជា "កន្លែងផ្អែម" សម្រាប់ផលិតភាព។ វាជៀសវាងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពល្អឥតខ្ចោះ ដែលអាចបញ្ឈប់ការរីកចំរើន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការដាក់ពង្រាយយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ផងដែរ។ នេះ។ ករណី ៦០ ៣០ គោលការណ៍មិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាទស្សនវិជ្ជារួមសម្រាប់ការបែងចែកធនធាន។

គោលការណ៍ស្នូលនៅពីក្រោយសមាមាត្រ

នៅក្នុងបេះដូងរបស់វា ក្របខ័ណ្ឌពឹងផ្អែកលើច្បាប់នៃការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញ។ ការជំរុញឱ្យលើសពីសញ្ញាប្រតិបត្តិ 60% ដោយមិនចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលចម្រាញ់ 30% ជាញឹកញាប់ផ្តល់តម្លៃបន្ថែមតិចតួចខណៈពេលដែលហានិភ័យកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ផ្ទុយទៅវិញ ការរំលងដំណាក់កាលចម្រាញ់នាំឱ្យប្រព័ន្ធផុយស្រួយ ដែលទាមទារការថែទាំថ្លៃដើមនៅពេលក្រោយ។

• គ្រឹះដំបូង៖ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងភាគច្រើនបង្កើតមូលដ្ឋានរឹងមាំដែលមានសមត្ថភាពទ្រទ្រង់ខ្នាត។
• ការកែលម្អឡើងវិញ៖ ផ្នែកសំខាន់មួយត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយករណីគែម។
• សមត្ថភាពសម្របខ្លួន៖ ការចាកចេញពីបន្ទប់សម្រាប់ការកែតម្រូវធានាបាននូវភាពជាប់បានយូរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

រចនាសម្ព័ននេះស្របទៅនឹងវិធីសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការអនុវត្តវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី (SDLC)។ វាទទួលស្គាល់ថាគុណភាពមិនមែនជាការគិតក្រោយទេ ប៉ុន្តែជាផ្នែកសំខាន់នៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។

បំបែកដំណាក់កាលប្រតិបត្តិ 60%

ផ្នែកទីមួយនិងធំបំផុតនៃអេ ករណី ៦០ ៣០ គំរូត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការប្រតិបត្តិ។ ដំណាក់កាលនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកខ្លាំងនៃការបង្កើតទ្រព្យសកម្មចម្បង ថាតើវាជាកូដ ខ្លឹមសារ គំរូផលិតកម្ម ឬផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ គោលដៅនៅទីនេះគឺល្បឿន និងការគ្របដណ្តប់ ដោយធានាថាតម្រូវការស្នូលត្រូវបានបំពេញយ៉ាងទូលំទូលាយ។

ក្នុងដំណាក់កាលនេះ ក្រុមផ្តោតលើមុខងារ និងលទ្ធភាព។ គោលបំណងគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីគំនិតទៅជាកំណែជាក់ស្តែង និងដំណើរការ។ ប្រសិទ្ធភាពគឺសំខាន់បំផុត ប៉ុន្តែវាត្រូវតែមានតុល្យភាពជាមួយនឹងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំស្ថាបត្យកម្មជាមូលដ្ឋានដើម្បីការពារកំហុសជាមូលដ្ឋាន។

សកម្មភាពសំខាន់ៗក្នុងដំណាក់កាលប្រតិបត្តិ

ការប្រតិបត្តិដោយជោគជ័យទាមទារផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់ និងការប្រកាន់ខ្ជាប់ប្រកបដោយវិន័យចំពោះវិសាលភាព។ ក្រុមត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់មុខងារ ឬភារកិច្ចដែលផ្តល់តម្លៃភ្លាមៗបំផុត។ ការរំខាន និងការជ្រៀតចូលវិសាលភាពគឺជាសត្រូវចម្បងក្នុងអំឡុងពេលបង្អួច 60% នេះ។

• ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ធនធាន៖ បែង​ចែក​ចំនួន​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​ថាមពល​កុំព្យូទ័រ​ជា​ច្រើន​ដើម្បី​កសាង​ចេញ។
• មុខងារស្នូល៖ ការធានានូវមុខងារសំខាន់ៗទាំងអស់ដំណើរការដូចបំណង។
• ការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យ៖ ការបង្កើតការតភ្ជាប់ចាំបាច់ និងលំហូរទិន្នន័យ។

វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា "60%" មិនមានន័យថា 60% នៃពេលវេលាសរុបតែម្នាក់ឯងនោះទេប៉ុន្តែ 60% នៃចំនួនសរុប។ អាំងតង់ស៊ីតេនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង. នៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានភាពរហ័សរហួនជាច្រើន ដំណាក់កាលនេះអាចកើតឡើងក្នុងល្បឿនយ៉ាងលឿន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានរង្វិលជុំមតិត្រឡប់យ៉ាងរហ័ស មុនពេលផ្លាស់ទីកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងការកែលម្អ។

ជៀសវាងការធ្លាក់សជាទូទៅក្នុងការប្រតិបត្តិ

កំហុសញឹកញាប់គឺចាត់ទុកដំណាក់កាល 60% ជាស្ថានភាព "រួចរាល់"។ អង្គការជាច្រើនយល់ច្រឡំថានៅពេលដែលស្នូលត្រូវបានសាងសង់រួច គម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្រោម ករណី ៦០ ៣០ ទស្សនវិជ្ជា នេះគ្រាន់តែជាចំណុចពាក់កណ្តាលនៃការយល់ដឹងអំពីតម្លៃប៉ុណ្ណោះ។ ការប្រញាប់ប្រញាល់ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនេះដើម្បីសន្សំពេលវេលាច្រើនតែបណ្តាលឱ្យមានគ្រឹះផុយស្រួយដែលដួលរលំនៅក្រោមសម្ពាធនៃដំណាក់កាលចម្រាញ់ជាបន្តបន្ទាប់។

ជាងនេះទៅទៀត ការមិនអើពើនឹងឯកសារកំឡុងពេលប្រតិបត្តិអាចបង្អាក់ដំណាក់កាល 30% យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ កំណត់ត្រាច្បាស់លាស់នៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានអនុវត្តគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សមាជិកក្រុមដែលនឹងគ្រប់គ្រងដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការធ្វើតេស្ត។

ការចម្រាញ់ និងធានាគុណភាព 30% សំខាន់

ប្រសិនបើដំណាក់កាល 60% និយាយអំពីការសាងសង់នោះ ដំណាក់កាល 30% គឺនិយាយអំពីភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ផ្នែកនេះនៃ ករណី ៦០ ៣០ ក្របខ័ណ្ឌគឺជាកន្លែងដែលភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដរវាងផលិតផលមធ្យម និងផលិតផលដ៏ល្អមួយកើតឡើង។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើតេស្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ ការកែកំហុស ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ (UX) និងការលៃតម្រូវការអនុវត្ត។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពបច្ចេកវិជ្ជាបច្ចុប្បន្ន អ្នកប្រើប្រាស់មានការអត់ឱនតិចតួចចំពោះកំហុស ឬចំណុចប្រទាក់ដែលមិនច្បាស់លាស់។ ការបែងចែក 30% ធានាថាចំណុចកកិតទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ និងរលូនមុនពេលចេញផ្សាយចុងក្រោយ។ ដំណាក់កាលនេះបំប្លែងគំរូមុខងារទៅជាដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងទីផ្សារ។

សារៈសំខាន់នៃដំណាក់កាលកែលម្អនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងរស់រវើកដោយអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធុនធ្ងន់ដូចជា ម៉ុងហ្គោលីខាងក្នុង Xinxin Silicon Industry Co., Ltd. ក្នុងនាមជាអ្នកផលិតដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន ដែលមានទីតាំងនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មតំបន់អភិវឌ្ឍន៍ម៉ុងហ្គោលីខាងក្នុង ក្រុមហ៊ុនបានដាំដុះបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌យ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលផ្តោតលើស្ថិរភាព និងឧត្តមភាព។ ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេក្នុងការលក់ដាច់ទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេស ទទួលបានទីផ្សារខ្ពស់ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្បីល្បាញ មិនមែនជារឿងចៃដន្យទេ។ វាគឺជាលទ្ធផលនៃការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរឹងទៅនឹងទស្សនវិជ្ជាដែល "30%" នៃការចម្រាញ់គឺមិនអាចចរចាបាន។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងធានាគុណភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ពួកគេប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធ្វើតេស្តភាពជាក់លាក់ពេញលេញ និងវិស្វករដែលមានបទពិសោធន៍ដើម្បីណែនាំកម្មករ ដោយធានារាល់បាច់នៃ ferrosilicon, calcium silicon, silicon manganese alloy និងផលិតផលលោហធាតុសំខាន់ៗផ្សេងទៀតឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងម៉ត់ចត់នៃការិយាល័យត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងបច្ចេកទេស។ ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៃ "គុណភាពសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត សុចរិតភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាព" ពួកគេបង្ហាញថាការលះបង់ធនធានយ៉ាងច្រើនចំពោះសុពលភាព និងការត្រួតពិនិត្យគុណភាព គឺជាគន្លឹះក្នុងការទទួលបានកិត្តិយសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលោហធាតុដែលមានការប្រកួតប្រជែង។

យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការចម្រាញ់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ការចម្រាញ់មិនមែនជាដំណើរការចៃដន្យទេ។ វាទាមទារវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ ក្រុមគួរប្រើឈុតសាកល្បងស្វ័យប្រវត្តិ ការពិនិត្យពីមិត្តភ័ក្តិ និងការធ្វើតេស្តទទួលយកអ្នកប្រើប្រាស់ (UAT) ដើម្បីស្វែងរកបញ្ហាលាក់កំបាំង។ គោលដៅគឺដើម្បីឈានទៅដល់ស្ថានភាពស្ថិរភាព ដែលប្រព័ន្ធដំណើរការប្រកបដោយភាពជឿជាក់ក្រោមលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗ។

• ការកាត់បន្ថយកំហុស៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់កំហុសជាប្រព័ន្ធ ឬកំហុសឡូជីខល។
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការអនុវត្ត៖ បង្កើនល្បឿន ការឆ្លើយតប និងប្រសិទ្ធភាពធនធាន។
• ការរួមបញ្ចូលមតិអ្នកប្រើ៖ ការបញ្ចូលទិន្នន័យប្រើប្រាស់ក្នុងពិភពលោកពិត ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពប្រើប្រាស់។

ដំណាក់កាលនេះច្រើនតែបង្ហាញពីភាពស្មុគស្មាញដែលមិនមានជាក់ស្តែងក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ដំបូង។ តាមរយៈការលះបង់ធនធានចំនួន 30% យ៉ាងច្រើនទៅកាន់តំបន់នេះ អង្គការនានាបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគុណភាពដែលបង្កើតការជឿទុកចិត្តជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដូចគ្នា។

តួនាទីនៃការធ្វើឡើងវិញក្នុងដំណាក់កាល 30%

Iteration គឺជាម៉ាស៊ីននៃដំណាក់កាលចម្រាញ់។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការជិះកង់តាមរយៈការសាកល្បង ការជួសជុល និងការធ្វើតេស្តឡើងវិញរហូតដល់ស្តង់ដារដែលចង់បានត្រូវបានសម្រេច។ រង្វិលជុំដដែលៗនេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ដោះស្រាយ "មិនស្គាល់មិនស្គាល់" ដែលជៀសមិនរួចនៅក្នុងគម្រោងស្មុគស្មាញ។

នៅក្រោម ករណី ៦០ ៣០ គំរូ ការធ្វើឡើងវិញត្រូវបានគ្រោងទុក មិនមែនចៃដន្យទេ។ ធនធានត្រូវបានបែងចែកជាមុនសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញជាច្រើនជុំ ដោយធានាថាក្រុមមិនអស់ថវិកា ឬពេលវេលាមុនពេលផលិតផលពិតជារួចរាល់។ ជំហរសកម្មនេះកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃវិបត្តិក្រោយការបាញ់បង្ហោះ។

ការប្រៀបធៀប Casi 60 30 ជាមួយនឹងម៉ូដែលប្រពៃណី

ដើម្បី​ឱ្យ​តម្លៃ​យ៉ាង​ពេញលេញ​នៃ​ ករណី ៦០ ៣០ វិធីសាស្រ្ត វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងគំរូលំហូរការងារបែបប្រពៃណី។ វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញជារឿយៗធ្វើតាមការបំបែក 80/20 ដែល 80% នៃពេលវេលាត្រូវចំណាយលើការសាងសង់ ហើយនៅសល់តែ 20% ប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត និងប៉ូលា។ ម៉្យាងទៀត គំរូទឹកជ្រោះមួយចំនួនចាត់ទុកការធ្វើតេស្តជាដំណាក់កាលដាច់ដោយឡែក និងបង្ហាប់នៅចុងបំផុត។

តារាងខាងក្រោមបង្ហាញពីភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាង ករណី ៦០ ៣០ ក្របខ័ណ្ឌ និងវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីទាំងនេះ ដែលបញ្ជាក់ពីមូលហេតុដែលអតីតកំពុងក្លាយជាជម្រើសដែលពេញចិត្តសម្រាប់គម្រោងដែលមានភាគហ៊ុនខ្ពស់។

ដូចដែលបានបង្ហាញ ករណី ៦០ ៣០ ម៉ូដែលផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធធន់ជាងមុន។ តាមរយៈការបង្កើនសារៈសំខាន់នៃដំណាក់កាលចម្រាញ់ពីត្រឹមតែ 20% ទៅ 30% ដ៏រឹងមាំ វាកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបរាជ័យដ៏មហន្តរាយបន្ទាប់ពីការដាក់ពង្រាយ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយល់ដឹងចាស់ទុំនៃភាពស្មុគស្មាញដែលមាននៅក្នុងផលិតផលឌីជីថល និងឧស្សាហកម្មទំនើប។

ហេតុអ្វីបានជាការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ

ឧស្សាហកម្មនេះកំពុងឆ្ពោះទៅរក ករណី ៦០ ៣០ ស្តង់ដារដោយសារតែការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់កើនឡើង និងការចំណាយខ្ពស់នៃការបរាជ័យ។ នៅក្នុងយុគសម័យដែលការអាប់ដេតកម្មវិធីអាចត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ភ្លាមៗ ការចេញផ្សាយកំហុសអាចបំផ្លាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាកក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានម៉ោង។ ចិត្តគំនិតបែបប្រពៃណី "ផ្លាស់ទីលឿន និងបំបែករឿង" កំពុងត្រូវបានជំនួសដោយ "ផ្លាស់ទីដោយចេតនា និងកសាងរឹងមាំ" ។

ជាងនេះទៅទៀត ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធបានរីកធំធាត់។ កម្មវិធីសាមញ្ញលែងគ្រប់គ្រាន់ហើយ; ដំណោះស្រាយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរួមបញ្ចូលដ៏ស្មុគស្មាញ សមាសធាតុ AI និងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យដ៏ធំ។ ភាពស្មុគស្មាញទាំងនេះទាមទារបន្ថែម 10% នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការចម្រាញ់ ករណី ៦០ ៣០ ម៉ូដែលផ្តល់នូវការបំបែក 80/20 ។

ការណែនាំអំពីការអនុវត្តជាជំហាន ៗ

ការទទួលយក ករណី ៦០ ៣០ ក្របខណ្ឌតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្ម។ អង្គការមិនអាចគ្រាន់តែប្រកាសសមាមាត្រថ្មីបានទេ។ ពួកគេត្រូវតែកែតម្រូវលំហូរការងារ ឧបករណ៍ និងផ្នត់គំនិតវប្បធម៌ ដើម្បីគាំទ្រការចែកចាយនេះ។ ជំហាន​ខាង​ក្រោម​បង្ហាញ​ពី​ផ្លូវ​អនុវត្ត​ជាក់ស្តែង។

ជំហានទី 1: សវនកម្មលំហូរការងារបច្ចុប្បន្ន

មុននឹងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ សូមវិភាគគម្រោងដែលមានស្រាប់ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលពេលវេលា និងធនធានត្រូវបានចំណាយនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ កំណត់បញ្ហាជាប់គាំងដែលការចម្រាញ់ត្រូវបានរំលង ឬកន្លែងដែលការប្រតិបត្តិកំពុងអូសបន្លាយដោយគ្មានកំណត់។ ទិន្នន័យមូលដ្ឋាននេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ការវាស់វែងផលប៉ះពាល់នៃក្របខ័ណ្ឌថ្មី។

រកមើលគំរូនៃ "ការពន្លត់អគ្គីភ័យ" បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើពេលវេលាច្រើនត្រូវបានចំណាយលើការដោះស្រាយបញ្ហាក្រោយការចេញផ្សាយ វាគឺជាសូចនាករដ៏រឹងមាំដែលថាដំណាក់កាលនៃការចម្រាញ់គឺមិនមានធនធាន ដែលបញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅ ករណី ៦០ ៣០.

ជំហានទី 2៖ កំណត់ឡើងវិញនូវចំណុចសំខាន់របស់គម្រោង

កំណត់ពេលវេលាគម្រោងឡើងវិញ ដើម្បីរួមបញ្ចូលដំណាក់កាល 60% និង 30% យ៉ាងច្បាស់លាស់។ ជំនួសឱ្យកាលបរិច្ឆេទ "បញ្ចប់" តែមួយ បង្កើតដំណាក់កាល "ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចស្នូល" នៅសញ្ញា 60% និងដំណាក់កាល "បញ្ជាក់គុណភាព" នៅសញ្ញា 90% (60+30) ។ ការបំបែកដោយមើលឃើញនេះពង្រឹងសារៈសំខាន់នៃដំណាក់កាលនីមួយៗ។

• ចំណុច A (60%)៖ មុខងារស្នូលទាំងអស់; រួចរាល់សម្រាប់ការធ្វើតេស្តផ្ទៃក្នុង។
• Milestone B (90%)៖ កំហុសសំខាន់ៗទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយ; ដំណើរការប្រសើរឡើង; រួចរាល់សម្រាប់ UAT ។
• ចំណុចសំខាន់ C (100%)៖ ការចុះហត្ថលេខាចុងក្រោយ និងការដាក់ពង្រាយ។

ចំណុចសំខាន់ច្បាស់លាស់ជួយគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុករបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។ អតិថិជន និងភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់ថាការឈានដល់សញ្ញា 60% មិនមានន័យថាផលិតផលរួចរាល់សម្រាប់ភ្នែកសាធារណៈនោះទេ។

ជំហានទី 3: បែងចែកធនធានទៅតាមនោះ។

ត្រូវប្រាកដថា ទេពកោសល្យត្រឹមត្រូវ ត្រូវបានចាត់តាំងក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ។ ដំណាក់កាលប្រតិបត្តិ 60% អាចតម្រូវឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ឬអ្នកបង្កើតដែលរីកចម្រើនខ្លាំងលើការសាងសង់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណាក់កាលកែលម្អ 30% ត្រូវការអ្នកឯកទេសតម្រង់ទិសលម្អិត វិស្វករ QA និងអ្នករចនា UX ដែលពូកែក្នុងការរកឃើញភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។

កុំធ្វើឱ្យមានកំហុសក្នុងការប្រើប្រាស់ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមដូចគ្នាសម្រាប់ដំណាក់កាលទាំងពីរ ប្រសិនបើឈុតជំនាញរបស់ពួកគេមិនអាចប្រើបាន។ ឯកទេសបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃ ករណី ៦០ ៣០ បំបែក។

ជំហានទី 4៖ អនុវត្តរង្វិលជុំមតិបន្ត

បង្កប់យន្តការមតិកែលម្អក្នុងដំណាក់កាលទាំងពីរ។ ក្នុងដំណាក់កាល 60% មតិកែលម្អគួរតែផ្តោតលើការតម្រឹមតាមតម្រូវការ។ ក្នុងដំណាក់កាល 30% មតិកែលម្អគួរតែផ្តោតលើលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ ដំណើរការ និងករណីគែម។ លំហូរព័ត៌មានជាបន្តបន្ទាប់នេះធានាថាការផ្លាស់ប្តូររវាងដំណាក់កាលគឺរលូន។

ការប្រជុំទៀងទាត់ ឬការប្រជុំពិនិត្យឡើងវិញ គួរតែនិយាយជាពិសេសអំពីវឌ្ឍនភាពទាក់ទងនឹងការបំបែក 60/30 ដោយរក្សាក្រុមឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះសមាមាត្រ។

សេណារីយ៉ូកម្មវិធីពិភពលោកពិត

ភាពបត់បែននៃ ករណី ៦០ ៣០ ក្របខ័ណ្ឌអនុញ្ញាតឱ្យវាត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ និងករណីប្រើប្រាស់។ គោលការណ៍របស់វាគឺមានលក្ខណៈជាសកល ដោយដោះស្រាយភាពតានតឹងជាមូលដ្ឋានរវាងល្បឿន និងគុណភាពដែលមាននៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់វិស័យវិជ្ជាជីវៈ។

ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងការរួមបញ្ចូល AI

នៅក្នុងផ្នែកវិស្វកម្មផ្នែកទន់ ជាពិសេសជាមួយនឹងកម្មវិធីដែលជំរុញដោយ AI, the ករណី ៦០ ៣០ ច្បាប់គឺមិនអាចខ្វះបាន។ ការកសាងគំរូ (60%) គឺគ្រាន់តែជាសមរភូមិពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។ ការលៃតម្រូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រ កាត់បន្ថយការយល់ច្រលំ ការធានាការអនុលោមតាមក្រមសីលធម៌ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពល្បឿននៃការសន្និដ្ឋានបង្កើតបានជា 30% ដ៏សំខាន់។ បើគ្មានការកែលម្អពិសេសនេះទេ ម៉ូដែល AI អាចបង្កើតលទ្ធផលដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ឬមានគ្រោះថ្នាក់។

ជាឧទាហរណ៍ chatbot អាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលលើសំណុំទិន្នន័យដ៏ធំ (60%) ប៉ុន្តែដោយគ្មានការធ្វើតេស្តការសន្ទនាទូលំទូលាយ និងតម្រងសុវត្ថិភាព (30%) វាអាចនឹងបរាជ័យនៅក្នុងសេណារីយ៉ូសេវាកម្មអតិថិជនក្នុងពិភពពិត។ ក្របខ័ណ្ឌធានាថា AI មិនត្រឹមតែឆ្លាតវៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសុវត្ថិភាព និងអាចទុកចិត្តបានផងដែរ។

ការបង្កើតខ្លឹមសារ និងយុទ្ធនាការទីផ្សារ

ក្រុមទីផ្សារក៏អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីរចនាសម្ព័ន្ធនេះផងដែរ។ ដំណាក់កាល 60% ពាក់ព័ន្ធនឹងការព្រាងច្បាប់ចម្លង ការរចនារូបភាព និងការបង្កើតបណ្តាញចែកចាយ។ ដំណាក់កាល 30% ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការធ្វើតេស្ត A/B ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព SEO ការកែលម្អសម្លេង និងការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់។

ការប្រញាប់ប្រញាល់យុទ្ធនាការទៅកាន់ទីផ្សារដោយមិនមានការកែលម្អ 30% ជារឿយៗនាំទៅដល់ការផ្ញើសារដែលបាត់ស្លាកសញ្ញា ឬមានកំហុសដែលបំផ្លាញភាពជឿជាក់ម៉ាកយីហោ។ ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់ ករណី ៦០ ៣០អ្នកទីផ្សារធានាថារាល់ខ្លឹមសារទាំងអស់ត្រូវបានកែលម្អ និងតម្រឹមជាយុទ្ធសាស្ត្រ មុនពេលវាទៅដល់ទស្សនិកជន។

ការរចនាផលិតផល និងការផលិត

នៅក្នុងការរចនាផលិតផលរូបវន្ត 60% គ្របដណ្តប់លើគំនិត ការបង្កើតគំរូ និងវិស្វកម្មដំបូង។ 30% ត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការធ្វើតេស្តភាពតានតឹង ការវិភាគសម្ភារៈ ការកែលម្អ ergonomics និងការបញ្ជាក់សុវត្ថិភាព។ ការរំលងដំណាក់កាលនេះអាចនាំឱ្យមានការប្រមូលផលិតផល និងបញ្ហាការទទួលខុសត្រូវ។

ក្របខណ្ឌលើកទឹកចិត្តអ្នករចនាឱ្យធ្វើឡើងវិញនូវទម្រង់រូបវន្ត និងដំណើរការយ៉ាងទូលំទូលាយ មុននឹងធ្វើការផលិតឧបករណ៍ទ្រង់ទ្រាយធំ។ នេះជួយសន្សំដើមទុនសំខាន់ៗក្នុងរយៈពេលវែង ដោយការពារការផលិតគ្រឿងដែលខូច។

គុណសម្បត្តិ និងដែនកំណត់នៃម៉ូដែល Casi 60 30

ដូច​ជា​ក្រប​ខណ្ឌ​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​ណា​មួយ, the ករណី ៦០ ៣០ វិធីសាស្រ្តមកជាមួយអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងគ្នា និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន។ ការយល់ដឹងពីភាគីទាំងពីរអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការអនុវត្តវាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការអនុម័តរបស់ខ្លួន។

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗ

អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងគឺ បង្កើនភាពជឿជាក់. តាមរយៈការកំណត់ដំណាក់កាលចម្រាញ់យ៉ាងច្រើន គំរូនេះបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវឧប្បត្តិហេតុនៃការបរាជ័យក្រោយការបាញ់បង្ហោះ។ នេះនាំឱ្យមានការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនកាន់តែខ្ពស់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំរយៈពេលវែង។

ទីពីរវាលើកកម្ពស់ ល្បឿនប្រកបដោយនិរន្តរភាព. ក្រុម​ទំនង​ជា​មិន​សូវ​មាន​ការ​ហត់នឿយ​ទេ ព្រោះ​លំហូរ​ការងារ​អាច​ព្យាករណ៍​បាន។ សម្ពាធដើម្បី "បញ្ចប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងឥឡូវនេះ" ត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយការទទួលស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធថាការចម្រាញ់គឺជាដំណាក់កាលចាំបាច់ដាច់ដោយឡែកមួយ។

• ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ៖ ការរកឃើញកំហុសនៅដំណាក់កាលដំបូងក្នុងដំណាក់កាល 30% រារាំងការជួសជុលដែលមានតម្លៃថ្លៃ។
• ភាពស្របគ្នានៃគុណភាព៖ បង្កើតស្ដង់ដារដែលអាចធ្វើឡើងវិញបានសម្រាប់អ្វីដែលបង្កើតបានជាផលិតផល "សម្រេច"។
• ទំនុកចិត្តរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលមានតម្លាភាព បង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយអតិថិជន និងអ្នកវិនិយោគ។

បញ្ហាប្រឈមសក្តានុពល

បញ្ហាប្រឈមមួយគឺការយល់ឃើញនៃការដឹកជញ្ជូនយឺត។ ភាគីពាក់ព័ន្ធដែលទម្លាប់ធ្វើការចេញផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទោះបីមានភាពរដុបក៏ដោយ ការចេញផ្សាយដំបូងអាចទប់ទល់នឹងគំនិតនៃការលះបង់ 30% នៃការកំណត់ពេលវេលាដើម្បីកែលម្អ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានទាមទារដើម្បីពន្យល់ថា "ភាពយឺតយ៉ាវ" នេះពិតជាបង្កើនល្បឿនពីពេលវេលាទៅតម្លៃដោយកាត់បន្ថយការងារឡើងវិញ។

លើសពីនេះទៀត ការប៉ាន់ប្រមាណឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវការបំបែក 60/30 អាចជាការពិបាកនៅក្នុងគម្រោងដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ប្រសិនបើដំណាក់កាលដំបូង 60% ជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គបច្ចេកទេសដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន វាអាចរំលោភលើសតិបណ្ដោះអាសន្ន 30%។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអាចបត់បែនបានគឺចាំបាច់ដើម្បីកែតម្រូវសមាមាត្រថាមវន្តដោយមិនបោះបង់គោលការណ៍ស្នូល។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់ (FAQ)

ខាងក្រោមនេះគឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរទូទៅទាក់ទងនឹង ករណី ៦០ ៣០ ក្របខណ្ឌ ដោះស្រាយកង្វល់ជាក់លាក់អំពីកម្មវិធី និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា។

តើច្បាប់ casi 60 30 អាចអនុវត្តបានចំពោះក្រុមតូចៗទេ?

ដាច់ខាត។ ជាការពិត ក្រុមតូចៗតែងតែទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនពីរចនាសម្ព័ន្ធនេះ ពីព្រោះពួកគេខ្វះកម្រិតបញ្ជូនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ តាមរយៈការដុតនំគុណភាពទៅក្នុងដំណើរការតាមរយៈដំណាក់កាលចម្រាញ់ 30% ក្រុមតូចៗអាចវាយលើសពីថ្នាក់ទម្ងន់របស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវផលិតផលដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងធំជាងក្នុងស្ថេរភាព និងប៉ូលា។

តើខ្ញុំគណនា 60% និង 30% តាមពេលវេលាដោយរបៀបណា?

ខណៈ​ពេល​វេលា​ជា​ម៉ែត្រ​ធម្មតា វា​កាន់​តែ​ត្រឹមត្រូវ​ក្នុង​ការ​វាស់វែង​ដោយ អង្គភាពខិតខំ ឬ ចំណុចរឿង. ប្រសិនបើគម្រោងមួយត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណនៅ 100 ពិន្ទុ 60 ពិន្ទុគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍មុខងារស្នូល និង 30 ពិន្ទុសម្រាប់ការសាកល្បង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងឯកសារ។ ចំណុច 10 ដែលនៅសល់ដើរតួជាទ្រនាប់សម្រាប់ការកែតម្រូវដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

តើសមាមាត្រអាចត្រូវបានកែតម្រូវសម្រាប់គម្រោងបន្ទាន់ដែរឬទេ?

នៅក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន សមាមាត្រអាចផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តោះអាសន្ន ប្រហែលជា 70/20 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការមូលមតិគ្នាក្នុងឧស្សាហកម្មបានបង្ហាញថាការធ្លាក់ក្រោមកម្រិតនៃការចម្រាញ់ពី 20-25% បង្កើនហានិភ័យនៃការបរាជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ សូម្បី​តែ​ក្នុង​ស្ថានភាព​បន្ទាន់​, ការ​រក្សា​កំណែ​នៃ​ ករណី ៦០ ៣០ វិន័យត្រូវបានណែនាំដើម្បីជៀសវាងលទ្ធផលមហន្តរាយ។

តើក្របខ័ណ្ឌនេះជំនួស Agile ឬ Scrum?

ទេ វាបំពេញបន្ថែមពួកគេ។ Agile និង Scrum គឺជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់គ្រប់គ្រងលំហូរការងារខណៈពេលដែល ករណី ៦០ ៣០ គឺជាការបំប្លែងធនធានក្នុងដំណើរការការងារនោះ។ អ្នកអាចដំណើរការ Agile sprints ដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការបំបែក 60/30 ដោយធានាថាការបង្កើននីមួយៗដែលផ្តល់គឺមិនត្រឹមតែមានមុខងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានកែលម្អ។

តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើដំណាក់កាល 30% បង្ហាញពីគុណវិបត្តិសំខាន់ៗ?

នេះជាមូលហេតុដែលដំណាក់កាលមាន ប្រសិនបើរកឃើញកំហុសធំៗ គម្រោងវិលត្រលប់ទៅដំណាក់កាលប្រតិបត្តិវិញ ដើម្បីកែតម្រូវ។ ក្របខ័ណ្ឌនេះរំពឹងពីលទ្ធភាពនេះ ហើយបែងចែកពេលវេលា និងថវិកាដើម្បីដោះស្រាយវា មិនដូចម៉ូដែលដែលសន្មត់ថាការស្ថាបនាដំបូងគឺល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។

ការយល់ដឹងពីអ្នកជំនាញលើនិន្នាការនាពេលអនាគត

នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាមានការវិវឌ្ឍន៍ ការអនុវត្តកម្មវិធី ករណី ៦០ ៣០ ច្បាប់ត្រូវបានរំពឹងថានឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃប្រព័ន្ធស្វយ័ត និងការបង្កើត AI ដំណាក់កាល "ប្រតិបត្តិ" កាន់តែលឿន និងថោកជាង។ ដូច្នេះតម្លៃនៃដំណាក់កាល "ការចម្រាញ់" កំពុងកើនឡើង។

អ្នកជំនាញព្យាករណ៍ថា អនុបាតអាចផ្លាស់ប្តូរជាយថាហេតុឆ្ពោះទៅរកភាគរយនៃការកែលម្អកាន់តែខ្ពស់សម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដូចជាការថែទាំសុខភាព AI ឬប្រព័ន្ធបើកបរស្វយ័តជាដើម។ នៅក្នុងដែនទាំងនេះតម្លៃនៃកំហុសគឺខ្ពស់ណាស់ដែល 30% អាចក្លាយជា 40% ឬ 50% ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតក្កវិជ្ជាស្នូលនៃ ករណី ៦០ ៣០ការបង្កើតតុល្យភាពជាមួយនឹងការបញ្ជាក់ - នឹងនៅថេរ។

អនាគតនៃការងារទំនងជានឹងឃើញឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិដែលគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ 60% បន្ថែមទៀត ដោយដោះលែងអ្នកជំនាញមនុស្សឱ្យផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើការកែលម្អ 30% ដែលតម្រូវឱ្យមានការវិនិច្ឆ័យ ក្រមសីលធម៌ និងការយល់ដឹងច្បាស់លាស់។ ការវិវត្តន៍នេះគូសបញ្ជាក់អំពីភាពពាក់ព័ន្ធយូរអង្វែងនៃក្របខ័ណ្ឌ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងអនុសាសន៍យុទ្ធសាស្ត្រ

នេះ។ ករណី ៦០ ៣០ ក្របខ័ណ្ឌផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដ៏រឹងមាំ និងមានតុល្យភាពចំពោះការគ្រប់គ្រងគម្រោងទំនើប និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ដោយចេតនាបែងចែក 60% នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការប្រតិបត្តិស្នូល និង 30% សម្រាប់ការកែលម្អយ៉ាងម៉ត់ចត់ អង្គការអាចសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃគុណភាព និងស្ថេរភាពដែលគំរូប្រពៃណីតែងតែខកខាន។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះកាត់បន្ថយហានិភ័យ បង្កើនការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងជំរុញវប្បធម៌នៃឧត្តមភាព។

វិធីសាស្រ្តនេះគឺសមស្របតាមឧត្ដមគតិសម្រាប់៖

• ការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យា៖ កំពុងស្វែងរកការកសាងផលិតផលដែលអាចទុកចិត្តបាន និងអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានដោយគ្មានបំណុលបច្ចេកទេស។
• ក្រុមសហគ្រាស៖ ការគ្រប់គ្រង​ប្រព័ន្ធ​បេសកកម្ម​ដ៏​ស្មុគស្មាញ ដែល​ការបរាជ័យ​មិនមែនជា​ជម្រើស។
• ទីភ្នាក់ងារច្នៃប្រឌិត៖ ចែកចាយយុទ្ធនាការដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដែលឆ្លើយតបយ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាមួយទស្សនិកជន។

ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ វាយតម្លៃលំហូរការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទល់នឹង ករណី ៦០ ៣០ ស្ដង់ដារ។ កំណត់កន្លែងដែលដំណាក់កាលចម្រាញ់របស់អ្នកកំពុងត្រូវបានសម្របសម្រួល និងចាត់វិធានការដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពធនធានរបស់អ្នកឡើងវិញ។ ការទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនេះមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការកែលម្អគម្រោងតែមួយប៉ុណ្ណោះទេ។ វាគឺអំពីការលើកកម្ពស់ភាពចាស់ទុំនៃប្រតិបត្តិការទាំងមូលនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់ចំណុចសំខាន់នៃគម្រោងបន្ទាប់របស់អ្នកជាមួយនឹងសមាមាត្រនេះនៅក្នុងចិត្ត ហើយសង្កេតមើលភាពខុសគ្នាជាក់ស្តែងនៅក្នុងការចែកចាយចុងក្រោយរបស់អ្នក។