Casi 60 30 Explained: Visas vadovas ir ekspertų įžvalgos 

The casi 60 30 taisyklė yra strateginė sistema, skirta optimizuoti darbo eigos efektyvumą, skiriant 60 % išteklių pagrindiniam vykdymui, 30 % tobulinimui ir kokybės užtikrinimui ir 10 % naujovėms ir pritaikymui. Šis subalansuotas požiūris užtikrina, kad projektai išlaikytų pagreitį, laikantis aukštų tikslumo ir atsparumo ateičiai standartų. Suprasdami konkrečią dinamiką casi 60 30 Taikant metodiką, organizacijos gali racionalizuoti veiklą, sumažinti kliūtis ir pasiekti tvarų augimą, nepakenkdamos rezultato kokybei.

Kas yra „Casi 60 30 Framework“?

The casi 60 30 koncepcija reiškia paradigmos pokytį, kaip šiuolaikinės įmonės valdo sudėtingus veiklos ciklus. Skirtingai nuo tradicinių modelių, kurie dažnai per daug pabrėžia pradinę produkciją ilgalaikio stabilumo sąskaita, ši sistema pasisako už paskirstytų pastangų modelį. „60“ reiškia pagrindinę darbo dalį, skirtą pagrindinei struktūrai nustatyti ir pagrindinių tikslų įgyvendinimui.

„30“ komponentas yra vienodai svarbus, sutelkiant dėmesį į pasikartojantį poliravimo, testavimo ir rezultatų patvirtinimo procesą. Šis etapas apsaugo nuo techninių skolų kaupimosi ir užtikrina, kad galutinė produkcija atitiktų griežtus pramonės standartus. Likusi netiesioginė dalis užtikrina judrumą ir užtikrina, kad sistema gali prisitaikyti prie naujų tendencijų ar netikėtų kintamųjų.

Pramonės ekspertai pripažįsta, kad šis paskirstymas yra „saldi vieta“ produktyvumui. Taip išvengiama perfekcionizmo spąstų, kurie gali stabdyti pažangą, taip pat sumažinama rizika, susijusi su skubotu diegimu. The casi 60 30 principas yra ne tik laiko valdymo įrankis, bet ir holistinė išteklių paskirstymo filosofija.

Pagrindiniai santykio principai

Iš esmės ši sistema remiasi mažėjančios grąžos dėsniu. Peržengus 60 % vykdymo ribą, neįeinant į 30 % patobulinimo fazę, dažnai gaunama minimali papildoma vertė ir žymiai padidėja rizika. Ir atvirkščiai, praleidžiant tobulinimo etapą, sistemos tampa trapios, kurioms vėliau reikės brangios priežiūros.

• Pirmas pagrindas: Daugeliu pastangų sukuriamas tvirtas pagrindas, galintis palaikyti skalę.
• Pakartotinis tobulinimas: Didelė dalis yra skirta kraštutinių atvejų nustatymui ir sprendimui.
• Prisitaikymas: Palikus galimybę prisitaikyti, užtikrinamas ilgaamžiškumas besikeičiančiose rinkose.

Ši struktūra atitinka dabartines pagrindines projektų valdymo ir programinės įrangos kūrimo gyvavimo ciklo (SDLC) praktikos metodikas. Jame pripažįstama, kad kokybė nėra vėlesnė mintis, o neatsiejama gamybos kreivės dalis.

60% vykdymo fazės suskaidymas

Pirmasis ir didžiausias segmentas casi 60 30 modelis skirtas vykdymui. Šis etapas apima sunkų darbą kuriant pagrindinį turtą, nesvarbu, ar tai kodas, turinys, gamybos prototipas ar strateginis planas. Tikslas yra greitis ir aprėptis, užtikrinant, kad pagrindiniai reikalavimai būtų visapusiškai patenkinti.

Šiame etape komandos daugiausia dėmesio skiria funkcionalumui ir įgyvendinamumui. Tikslas yra pereiti nuo koncepcijos prie apčiuopiamos, veikiančios versijos. Efektyvumas yra svarbiausias dalykas, tačiau jis turi būti suderintas su pagrindinių architektūros gairių laikymusi, kad būtų išvengta esminių trūkumų.

Pagrindinė veikla vykdymo etape

Sėkmingas vykdymas reikalauja aiškaus plano ir drausmingo taikymo srities laikymosi. Komandos turi teikti pirmenybę funkcijoms ar užduotims, kurios teikia didžiausią vertę. Per šį 60 % langą pagrindiniai priešai yra išsiblaškymas ir aprėptis.

• Išteklių diegimas: Didžiosios darbo jėgos ir skaičiavimo galios dalies paskirstymas statybai.
• Pagrindinės funkcijos: Užtikrinti, kad visos pagrindinės funkcijos veiktų taip, kaip numatyta.
• Duomenų integravimas: Reikiamų ryšių ir duomenų srautų užmezgimas.

Labai svarbu pažymėti, kad „60%“ reiškia ne 60% viso laiko, o 60% viso laiko. pastangų intensyvumas. Daugelyje judrių aplinkų ši fazė gali įvykti sparčiai spurtuojant, leidžiant greitai gauti grįžtamąjį ryšį prieš pereinant prie tobulinimo.

Įprastų vykdymo spąstų išvengimas

Dažna klaida yra 60% fazės traktavimas kaip „atlikta“. Daugelis organizacijų klaidingai mano, kad kai bus pastatytas branduolys, projektas bus baigtas. Tačiau pagal casi 60 30 filosofija, tai tik pusiaukelė vertės realizavimo prasme. Skubant pereiti šį etapą siekiant sutaupyti laiko, dažnai susidaro trapus pagrindas, kuris griūva spaudžiant vėlesniam tobulinimo etapui.

Be to, dokumentų ignoravimas vykdymo metu gali labai trukdyti 30 % etapui. Aiškūs priimtų sprendimų ir įgyvendintų struktūrų įrašai yra gyvybiškai svarbūs komandos nariams, kurie tvarkys optimizavimo ir testavimo procesus.

Svarbiausias 30 % patobulinimas ir kokybės užtikrinimas

Jei 60 % fazė skirta statybai, 30 % fazė – tobulinimas. Šis segmentas casi 60 30 Sistema yra ta vieta, kur išryškėja tikras skirtumas tarp vidutiniško ir puikaus produkto. Tai apima griežtą testavimą, derinimą, vartotojo patirties (UX) optimizavimą ir našumo derinimą.

Dabartinėje technologinėje aplinkoje vartotojai mažai toleruoja klaidas ar nepatogias sąsajas. 30 % paskirstymas užtikrina, kad šie trinties taškai būtų nustatyti ir išlyginti prieš galutinį išleidimą. Šis etapas funkcinį prototipą paverčia poliruotu, rinkai paruoštu sprendimu.

Šio tobulinimo etapo svarbą ryškiai iliustruoja sunkiosios pramonės lyderiai, pvz Vidinė Mongolija Xinxin Silicon Industry Co., Ltd. Būdama viena didžiausių savo srities gamintojų, įsikūrusi Vidinės Mongolijos plėtros zonos pramoniniame parke, įmonė puoselėjo gilų kultūros paveldą, kurio pagrindinis tikslas – stabilumas ir kompetencija. Jų sėkmė gerai parduodant tiek šalyje, tiek užsienyje, mėgaujantis dideliu matomumu rinkoje ir puikia reputacija, nėra atsitiktinė; tai yra griežto filosofijos laikymosi rezultatas, kai „30%“ tobulinimo yra nediskutuotinas. Turėdami nepriekaištingą valdymo ir kokybės užtikrinimo sistemą, jie naudoja pilnus tikslumo bandymo įrangos rinkinius ir patyrusius inžinierius, kurie vadovauja darbuotojams, užtikrindami, kad kiekviena ferosilicio, kalcio silicio, silicio mangano lydinio ir kitų svarbių metalurgijos produktų partija atitiktų griežtą Kokybės ir techninės priežiūros biuro patikrinimą. Laikydamiesi savo verslo filosofijos „kokybė išlikimui, vientisumas plėtrai ir technologija efektyvumui užtikrinti“, jie parodo, kad didelių išteklių skyrimas patvirtinimui ir kokybės kontrolei yra raktas į apdovanojimus konkurencingoje metalurgijos pramonėje.

Veiksmingo tobulinimo strategijos

Patikslinimas nėra atsitiktinis procesas; tam reikia sistemingų požiūrių. Kad atskleistų paslėptas problemas, komandos turėtų naudoti automatizuotus testavimo rinkinius, kolegų peržiūras ir vartotojo priėmimo testavimą (UAT). Tikslas yra pasiekti stabilumo būseną, kai sistema patikimai veiktų įvairiomis sąlygomis.

• Klaidų mažinimas: Sistemingas klaidų ar loginių trūkumų nustatymas ir pašalinimas.
• Našumo optimizavimas: Greitis, reagavimas ir išteklių efektyvumas.
• Vartotojų atsiliepimų integravimas: Įtraukiami realaus pasaulio naudojimo duomenys, siekiant pagerinti naudojimo patogumą.

Šis etapas dažnai atskleidžia sudėtingumą, kuris nebuvo akivaizdus pradinio kūrimo metu. Skirdamos šiai sričiai daug 30 % išteklių, organizacijos demonstruoja įsipareigojimą siekti kokybės, kuri stiprina galutinių vartotojų ir suinteresuotųjų šalių pasitikėjimą.

Iteracijos vaidmuo 30 % fazėje

Iteracija yra tobulinimo fazės variklis. Tai apima bandymus, pataisymus ir pakartotinius bandymus, kol pasiekiamas norimas standartas. Ši kartotinė kilpa yra būtina norint išspręsti „nežinomus nežinomus dalykus“, kurie neišvengiamai kyla sudėtinguose projektuose.

Pagal casi 60 30 modelis, iteracija suplanuota, neatsitiktinė. Ištekliai iš anksto paskirstomi keliems peržiūros etapams, užtikrinant, kad komandai nepritrūktų biudžeto ar laiko, kol produktas tikrai bus paruoštas. Ši iniciatyvi pozicija sumažina krizių po paleidimo tikimybę.

Casi 60 30 palyginimas su tradiciniais modeliais

Norėdami visiškai įvertinti vertę casi 60 30 metodą, naudinga jį palyginti su tradiciniais darbo eigos modeliais. Įprasti metodai dažnai laikosi 80/20 padalijimo, kai 80 % laiko praleidžiama statybai ir tik 20 % lieka bandymams ir poliravimui. Arba kai kuriuose krioklio modeliuose bandymas laikomas atskira, suspausta faze pačioje pabaigoje.

Toliau pateiktoje lentelėje parodyti pagrindiniai skirtumai tarp casi 60 30 sistemą ir šiuos tradicinius metodus, pabrėžiant, kodėl pirmasis tampa vis labiau pageidaujamu pasirinkimu didelės svarbos projektams.

Kaip parodyta, casi 60 30 modelis siūlo atsparesnę struktūrą. Padidinus tobulinimo etapo svarbą nuo 20 % iki tvirtų 30 %, tai žymiai sumažina katastrofiškų gedimų tikimybę po įdiegimo. Šis pokytis atspindi brandų supratimą apie šiuolaikiniams skaitmeniniams ir pramoniniams produktams būdingą sudėtingumą.

Kodėl pakeitimas vyksta dabar

Pramonė juda link casi 60 30 standartą dėl padidėjusių vartotojų lūkesčių ir didelių gedimo išlaidų. Epochoje, kai programinės įrangos naujinius galima įdiegti akimirksniu, klaidingas leidimas gali sugadinti prekės ženklo reputaciją per kelias valandas. Tradicinį „judėk greitai ir sulaužyk“ mentalitetą keičia „judėk sąmoningai ir statyk tvirtai“.

Be to, sistemų sudėtingumas išaugo eksponentiškai. Paprastų programų nebeužtenka; šiandieniniai sprendimai apima sudėtingą integraciją, AI komponentus ir didžiulį duomenų tvarkymą. Dėl šių sudėtingų dalykų reikia papildomų 10 % pastangų, skirtų patobulinti casi 60 30 modelis suteikia daugiau nei 80/20 padalijimą.

Žingsnis po žingsnio įgyvendinimo vadovas

Priimant casi 60 30 sistema reikalauja struktūrinio požiūrio į integraciją. Organizacijos negali tiesiog deklaruoti naujo santykio; jie turi pakoreguoti savo darbo eigą, įrankius ir kultūrinį mąstymą, kad palaikytų šį platinimą. Tolesni žingsniai apibūdina praktinį įgyvendinimo kelią.

1 veiksmas: patikrinkite esamas darbo eigas

Prieš atlikdami pakeitimus, išanalizuokite esamus projektus, kad suprastumėte, kur šiuo metu išleidžiamas laikas ir ištekliai. Nustatykite kliūtis, kuriose tobulinimas praleidžiamas arba kur vykdymas užsitęsia neribotą laiką. Šie pradiniai duomenys yra būtini norint įvertinti naujosios sistemos poveikį.

Ieškokite „gaisro gesinimo“ modelių po paleidimo. Jei daug laiko praleidžiama sprendžiant problemas po išleidimo, tai yra stiprus požymis, kad tobulinimo etapui nebuvo skirta pakankamai išteklių, o tai patvirtina poreikį pereiti prie casi 60 30.

2 veiksmas: iš naujo apibrėžkite projekto etapus

Restruktūrizuoti projekto terminus, kad būtų aiškiai įtrauktos 60 % ir 30 % etapai. Vietoj vienos „užbaigimo“ datos nustatykite „Parengties pagrindą“ gairę ties 60 %, o „Kokybės sertifikatu“ – ties 90 % (60+30). Šis vizualus atskyrimas sustiprina kiekvieno etapo svarbą.

• A etapas (60 %): Visos pagrindinės funkcijos yra funkcionalios; paruoštas vidiniam testavimui.
• B etapas (90 %): Visos kritinės klaidos išspręstos; optimizuotas našumas; paruoštas UAT.
• C etapas (100 %): Galutinis prisijungimas ir diegimas.

Aiškūs etapai padeda valdyti suinteresuotųjų šalių lūkesčius. Klientai ir vadovybė turi suprasti, kad pasiekus 60 % ribą nereiškia, kad produktas yra paruoštas visuomenei.

3 veiksmas: atitinkamai paskirstykite išteklius

Užtikrinkite, kad kiekvienam etapui būtų priskirtas tinkamas talentas. 60 % vykdymo fazei gali prireikti agresyvių kūrėjų ar kūrėjų, kurie klesti statydami. Tačiau 30 % tobulinimo etapui reikia į detales orientuotų specialistų, kokybės užtikrinimo inžinierių ir UX dizainerių, kurie puikiai pastebi neatitikimus.

Nedarykite klaidos naudodami tą pačią komandos konfigūraciją abiem etapams, jei jų įgūdžių rinkiniai nėra universalūs. Specializacija padidina veiksmingumą casi 60 30 padalintas.

4 veiksmas: įgyvendinkite nuolatines grįžtamojo ryšio kilpas

Įterpkite grįžtamojo ryšio mechanizmus abiejose fazėse. 60 % etapo metu grįžtamasis ryšys turėtų būti sutelktas į atitikimą reikalavimams. 30 % etapo metu grįžtamasis ryšys turėtų būti sutelktas į patogumą, našumą ir pranašumus. Šis nuolatinis informacijos srautas užtikrina sklandų perėjimą tarp fazių.

Reguliariuose atsistojimuose ar peržiūros susitikimuose turėtų būti konkrečiai kalbama apie pažangą, palyginti su 60/30 padalijimu, užtikrinant, kad komanda būtų atsakinga už santykį.

Realaus pasaulio taikymo scenarijai

Universalumas casi 60 30 sistema leidžia ją taikyti įvairiose pramonės šakose ir naudojimo atvejais. Jos principai yra universalūs, sprendžiantys pagrindinę įtampą tarp greičio ir kokybės, kuri egzistuoja beveik visose profesinėse srityse.

Programinės įrangos kūrimas ir AI integravimas

Programinės įrangos inžinerijoje, ypač naudojant AI valdomas programas, casi 60 30 taisyklė yra būtina. Modelio kūrimas (60 %) yra tik pusė darbo. Parametrų derinimas, haliucinacijų mažinimas, etikos laikymosi užtikrinimas ir išvadų greičio optimizavimas sudaro gyvybiškai svarbius 30 proc. Be šio specialaus patobulinimo AI modeliai gali duoti nepatikimų ar žalingų rezultatų.

Pavyzdžiui, pokalbių robotas gali būti apmokytas naudoti didžiulius duomenų rinkinius (60 %), tačiau be išsamaus pokalbio testavimo ir saugos filtravimo (30 %) jis gali sugesti realaus klientų aptarnavimo scenarijuose. Sistema užtikrina, kad dirbtinis intelektas būtų ne tik išmanus, bet ir saugus bei patikimas.

Turinio kūrimo ir rinkodaros kampanijos

Rinkodaros komandos taip pat gali pasinaudoti šia struktūra. 60 % etapą sudaro kopijos parengimas, vaizdų kūrimas ir platinimo kanalų nustatymas. 30 % fazė skirta A/B testavimui, SEO optimizavimui, tonų tobulinimui ir teisinės atitikties patikroms.

Kampanijos skubėjimas į rinką be 30 % patobulinimų dažnai veda į pranešimus, kurie praleidžia dėmesį arba yra klaidų, kurios kenkia prekės ženklo patikimumui. Laikydamiesi casi 60 30, rinkodaros specialistai užtikrina, kad kiekviena turinio dalis būtų nušlifuota ir strategiškai suderinta, kol ji pasiekia auditoriją.

Gaminių projektavimas ir gamyba

Fizinio gaminio projektavimo srityje 60 % apima konceptualizavimą, prototipų kūrimą ir pradinę inžineriją. 30 % skirta testavimui nepalankiausiomis sąlygomis, medžiagų analizei, ergonomikos tobulinimui ir saugos sertifikatams. Praleidus šį etapą gali kilti produktų atšaukimo ir atsakomybės problemų.

Sistema skatina dizainerius daug dėmesio skirti fizinei formai ir funkcijoms prieš pradedant naudoti masinės gamybos įrankius. Tai ilgainiui sutaupo nemažą kapitalą, nes neleidžia gaminti sugedusių vienetų.

Casi 60 30 modelio privalumai ir apribojimai

Kaip ir bet kuri strateginė sistema, casi 60 30 požiūris turi aiškią naudą ir galimus iššūkius. Abiejų pusių supratimas leidžia organizacijoms efektyviau jį įgyvendinti ir sumažinti su jo priėmimu susijusią riziką.

Pagrindiniai privalumai

Pagrindinis pranašumas yra padidintas patikimumas. Įpareigojant atlikti esminį tobulinimo etapą, modelis drastiškai sumažina gedimų po paleidimo dažnį. Tai padidina klientų pasitenkinimą ir sumažina ilgalaikės priežiūros išlaidas.

Antra, tai skatina tvarus tempas. Mažesnė tikimybė, kad komandos perdegs, nes darbo eiga yra nuspėjama. Spaudimą „viską baigti dabar“ sumažina struktūrizuotas pripažinimas, kad tobulinimas yra atskiras, būtinas etapas.

• Rizikos mažinimas: Anksti aptikus trūkumus 30 % etapo metu išvengiama brangių tolesnių pataisymų.
• Kokybės nuoseklumas: Nustato pakartojamą standartą, kas yra „gatavas“ produktas.
• Suinteresuotųjų šalių pasitikėjimas: Skaidrūs etapai sukuria klientų ir investuotojų pasitikėjimą.

Galimi iššūkiai

Vienas iš iššūkių yra sulėtėjusio gimdymo suvokimas. Suinteresuotosios šalys, įpratusios prie greitų, nors ir šiurkščių, leidimų, iš pradžių gali atsispirti minčiai 30 % laiko skirti tobulinimui. Veiksminga komunikacija reikalinga norint paaiškinti, kad šis „lėtumas“ iš tikrųjų pagreitina vertės atsiradimo laiką, nes sumažina perdirbimą.

Be to, labai nenuspėjamuose projektuose gali būti sunku tiksliai įvertinti 60/30 padalijimą. Jei pradinėje 60 % fazėje susidurs su nenumatytomis techninėmis kliūtimis, ji gali įsiskverbti į 30 % buferį. Lankstus projektų valdymas būtinas norint dinamiškai koreguoti santykį, neatsisakant pagrindinio principo.

Dažnai užduodami klausimai (DUK)

Žemiau pateikiami atsakymai į dažniausiai užduodamus klausimus casi 60 30 sprendžiant konkrečius susirūpinimą keliančius klausimus dėl jos taikymo ir naudos.

Ar „casi 60 30“ taisyklė taikoma mažoms komandoms?

absoliučiai. Tiesą sakant, mažos komandos dažnai gauna daugiau naudos iš šios struktūros, nes joms trūksta pralaidumo pagrindinėms problemoms po paleidimo išspręsti. Per 30 % tobulinimo etapą į procesą įtraukus kokybę, mažos komandos gali viršyti savo svorio klasę ir tiekti gaminius, kurie stabilumu ir blizgesiu konkuruoja su didesniais konkurentais.

Kaip apskaičiuoti 60% ir 30% laiko atžvilgiu?

Nors laikas yra įprasta metrika, jį tiksliau matuoti pastangų vienetų arba istorijos taškai. Jei projektas įvertintas 100 balų, 60 balų turėtų būti skiriama pagrindinių funkcijų kūrimui, o 30 balų – testavimui, optimizavimui ir dokumentacijai. Likę 10 taškų veikia kaip buferis nenumatytiems koregavimams.

Ar santykį galima koreguoti skubiems projektams?

Avariniais atvejais santykis gali laikinai pasikeisti, galbūt iki 70/20. Tačiau pramonės sutarimas rodo, kad nukritus žemiau 20–25 % patobulinimo slenksčio žymiai padidėja nesėkmės rizika. Net ir esant skubioms situacijoms, palaikoma versija casi 60 30 Patartina laikytis drausmės, kad būtų išvengta katastrofiškų pasekmių.

Ar ši sistema pakeičia „Agile“ ar „Scrum“?

Ne, tai juos papildo. Agile ir Scrum yra darbo eigos valdymo metodikos casi 60 30 yra resursų paskirstymo toje darbo eigoje euristika. Galite paleisti judrius sprintus, kurie laikosi 60/30 padalijimo, užtikrindami, kad kiekvienas pristatytas prieaugis būtų ne tik funkcionalus, bet ir patobulintas.

Kas atsitiks, jei 30% fazė atskleidžia didelių trūkumų?

Būtent dėl to fazė egzistuoja. Jei aptinkami dideli trūkumai, projektas grįžta į vykdymo fazę, kad būtų ištaisyta. Sistema numato šią galimybę ir skiria laiko bei biudžeto jai tvarkyti, skirtingai nei modeliai, kuriuose manoma, kad pirmoji versija yra tobula.

Ekspertų įžvalgos apie ateities tendencijas

Tobulėjant technologijoms, taikymas casi 60 30 tikimasi, kad taisyklė pagilės. Didėjant autonominėms sistemoms ir generuojančiam AI, „vykdymo“ etapas tampa greitesnis ir pigesnis. Vadinasi, „patobulinimo“ fazės reikšmė didėja.

Ekspertai prognozuoja, kad šis santykis ilgainiui gali pasikeisti link dar didesnių kritinės infrastruktūros, pvz., sveikatos priežiūros dirbtinio intelekto ar autonominio vairavimo sistemų, tobulinimo procentų. Šiose srityse klaidų kaina yra tokia didelė, kad 30 % gali tapti 40 % arba 50 %. Tačiau pagrindinė logika casi 60 30– kūrybos ir patvirtinimo pusiausvyra – išliks pastovus.

Ateityje greičiausiai bus naudojami automatiniai įrankiai, kurie tvarkys daugiau 60 % įvykdymo, todėl ekspertai galės intensyviai susitelkti ties 30 % patobulinimu, kur reikalingi sprendimai, etika ir niuansų supratimas. Ši raida pabrėžia ilgalaikį sistemos aktualumą.

Išvada ir strateginės rekomendacijos

The casi 60 30 sistema siūlo tvirtą, subalansuotą požiūrį į šiuolaikinį projektų valdymą ir produktų kūrimą. Sąmoningai skirdamos 60 % pastangų pagrindiniam vykdymui ir 30 % griežtam patobulinimui, organizacijos gali pasiekti tokį kokybės ir stabilumo lygį, kurio dažnai trūksta tradiciniams modeliams. Ši strategija sumažina riziką, padidina vartotojų pasitenkinimą ir skatina tobulumo kultūrą.

Šis metodas idealiai tinka:

• Technologiniai startuoliai: Nori sukurti patikimus, keičiamo dydžio produktus be techninių skolų.
• Įmonių komandos: Sudėtingų, svarbių sistemų valdymas, kai gedimas nėra išeitis.
• Kūrybinės agentūros: Teikti patobulintas kampanijas, kurios giliai atliepia auditoriją.

Norėdami judėti į priekį, įvertinkite savo dabartinę darbo eigą, palyginti su casi 60 30 standartinis. Nustatykite, kur jūsų tobulinimo etapas yra pažeistas, ir imkitės veiksmų, kad iš naujo subalansuotumėte savo išteklius. Taikant šį struktūrinį metodą, reikia ne tik tobulinti vieną projektą; tai yra visos jūsų organizacijos veiklos brandos pakėlimas. Pradėkite apibrėždami kito projekto etapus atsižvelgdami į šį santykį ir stebėkite apčiuopiamą galutinių rezultatų skirtumą.