Casi 60 30 Тайлбар: Бүрэн гарын авлага, шинжээчийн ойлголт 

The casi 60 30 Дүрэм нь нөөцийн 60%-ийг үндсэн гүйцэтгэлд, 30%-ийг боловсронгуй болгох, чанарын баталгаажуулалтад, 10%-ийг инноваци болон дасан зохицох ажилд хуваарилах замаар ажлын урсгалын үр ашгийг оновчтой болгох стратегийн тогтолцоо юм. Энэхүү тэнцвэртэй арга нь өндөр нарийвчлал, ирээдүйг баталгаажуулах стандартыг дагаж мөрдөхийн зэрэгцээ төслүүд эрч хүчийг хадгалах боломжийг олгодог. тодорхой динамикийг ойлгох замаар casi 60 30 аргачлалын дагуу байгууллагууд үйл ажиллагаагаа оновчтой болгож, саад тотгорыг багасгаж, үр дүнгийн чанарыг алдагдуулахгүйгээр тогтвортой өсөлтийг бий болгож чадна.

Casi 60 30 Framework гэж юу вэ?

The casi 60 30 Энэхүү үзэл баримтлал нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй амьдралын мөчлөгийг хэрхэн удирдаж буй парадигмын өөрчлөлтийг илэрхийлдэг. Урт хугацааны тогтвортой байдлыг алдагдуулах үүднээс анхны гарцыг хэт чухалчилдаг уламжлалт загваруудаас ялгаатай нь энэхүү тогтолцоо нь хуваарилагдсан хүчин чармайлтын загварыг дэмждэг. "60" гэдэг нь үндсэн бүтцийг бий болгох, үндсэн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд зориулсан үндсэн ажлын дийлэнх хэсгийг илэрхийлдэг.

"30" бүрэлдэхүүн хэсэг нь мөн адил чухал ач холбогдолтой бөгөөд өнгөлөх, турших, үр дүнг баталгаажуулах давталтын үйл явцад анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Энэ үе шат нь техникийн өрийг хуримтлуулахаас сэргийлж, эцсийн бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн хатуу стандартыг хангадаг. Үлдсэн далд хэсэг нь авхаалж самбаатай байх боломжийг олгож, системийг шинээр гарч ирж буй чиг хандлага эсвэл гэнэтийн хувьсагчдад дасан зохицох боломжийг олгодог.

Салбарын мэргэжилтнүүд энэхүү хуваарилалтыг бүтээмжийн "амтат цэг" гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ нь ахиц дэвшлийг саатуулж болох төгс болгох үзлийн алдаанаас зайлсхийж, мөн яаран байршуулахтай холбоотой эрсдлийг бууруулдаг. The casi 60 30 зарчим нь зөвхөн цагийн менежментийн хэрэгсэл биш, харин нөөцийн хуваарилалтын цогц философи юм.

Харьцааны цаад үндсэн зарчмууд

Үндсэндээ уг тогтолцоо нь өгөөж буурах хуулинд тулгуурладаг. 30%-ийн боловсронгуй болгох үе шат руу орохгүйгээр 60%-ийн гүйцэтгэлийн тэмдгээс хэтрүүлэх нь ихэвчлэн хамгийн бага нэмэлт үнэ цэнийг бий болгож, эрсдэлийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Үүний эсрэгээр, сайжруулах үе шатыг алгасах нь дараа нь зардал ихтэй засвар үйлчилгээ шаарддаг эмзэг системд хүргэдэг.

• Эхлээд суурь: Ихэнх хүчин чармайлт нь цар хүрээг дэмжих чадвартай бат бөх суурийг бий болгодог.
• Давталттай сайжруулалт: Нэлээд хэсэг нь захын тохиолдлуудыг тодорхойлох, шийдвэрлэхэд зориулагдсан.
• Дасан зохицох чадвар: Тохируулга хийх зай үлдээх нь өөрчлөгдөж буй зах зээлд урт наслах баталгаа болдог.

Энэхүү бүтэц нь төслийн менежмент болон програм хангамж хөгжүүлэх амьдралын мөчлөгийн (SDLC) практикт одоогийн үндсэн аргачлалуудтай нийцдэг. Энэ нь чанар бол эцсийн санаа биш, харин үйлдвэрлэлийн муруйны салшгүй хэсэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг.

60% гүйцэтгэлийн үе шатыг задлах

Эхний бөгөөд хамгийн том сегмент casi 60 30 загвар нь гүйцэтгэлд зориулагдсан. Энэ үе шат нь код, агуулга, үйлдвэрлэлийн прототип эсвэл стратегийн төлөвлөгөө гэх мэт үндсэн хөрөнгийг бий болгоход ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Энд гол зорилго нь хурд, хамрах хүрээ, үндсэн шаардлагыг иж бүрэн хангасан байх явдал юм.

Энэ үе шатанд багууд функциональ байдал, боломжит байдалд анхаарлаа хандуулдаг. Зорилго нь үзэл баримтлалаас бодит, бодит хувилбар руу шилжих явдал юм. Үр ашиг нь хамгийн чухал боловч үндсэн алдаанаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд архитектурын үндсэн удирдамжийг дагаж мөрдөхтэй тэнцвэртэй байх ёстой.

Гүйцэтгэлийн үе шат дахь гол үйл ажиллагаа

Амжилттай гүйцэтгэхийн тулд тодорхой замын зураглал, цар хүрээг сахилга баттай дагаж мөрдөх шаардлагатай. Багууд хамгийн ойрын үнэ цэнийг өгөх онцлог шинж чанарууд эсвэл даалгавруудыг эрэмбэлэх ёстой. Энэ 60%-ийн цонхны үед анхаарал сарниулах болон хамрах хүрээний мөлхөгч гол дайсан юм.

• Нөөцийн байршуулалт: Барилга угсралтын ажилд хүн хүч, тооцооллын хүчийг хуваарилах.
• Үндсэн функциональ байдал: Бүх чухал функцуудыг зориулалтын дагуу ажиллуулах.
• Өгөгдлийн интеграци: Шаардлагатай холболт, мэдээллийн урсгалыг бий болгох.

"60%" гэдэг нь зөвхөн нийт цагийн 60% биш, харин нийт цагийн 60% гэсэн үг гэдгийг анхаарах нь чухал юм. хүчин чармайлтын эрч хүч. Олон уян хатан орчинд энэ үе шат нь хурдан спринтэд тохиолдож болох бөгөөд энэ нь илүү гүнзгийрүүлэхийн өмнө хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог.

Гүйцэтгэлийн нийтлэг алдаанаас зайлсхийх

Байнгын алдаа бол 60% -ийн үе шатыг "хийсэн" төлөв гэж үзэх явдал юм. Цөмийг нь барьчихвал төсөл нь дуусна гэж олон байгууллага эндүүрдэг. Гэсэн хэдий ч дор casi 60 30 философи, энэ бол үнэ цэнийг ухамсарлах тал дээр ердөө л хагас цэг юм. Цаг хэмнэхийн тулд энэ үе шатыг давах нь ихэвчлэн дараагийн сайжруулалтын үе шатны дарамтын дор сүйрсэн хэврэг суурийг бий болгодог.

Цаашилбал, гүйцэтгэлийн явцад баримт бичгийг үл тоомсорлох нь 30% -ийн үе шатанд ноцтой саад учруулж болзошгүй юм. Гаргасан шийдвэр, хэрэгжүүлсэн бүтцийн талаархи тодорхой бүртгэл нь оновчлол, туршилтын үйл явцыг хариуцах багийн гишүүдийн хувьд амин чухал юм.

Чухал ач холбогдол бүхий 30% сайжруулалт ба чанарын баталгаа

60%-ийн үе шат нь барилга барих тухай бол 30%-ийн үе шат нь төгс болгох явдал юм. Энэ сегмент casi 60 30 хүрээ нь дунд зэргийн бүтээгдэхүүн болон маш сайн бүтээгдэхүүн хоёрын жинхэнэ ялгаа бий болдог газар юм. Үүнд нарийн шалгалт, дибаг хийх, хэрэглэгчийн туршлагыг (UX) оновчлох, гүйцэтгэлийг тохируулах зэрэг орно.

Технологийн өнөөгийн нөхцөлд хэрэглэгчид алдаа гаргах эсвэл бүдүүлэг интерфейсийг тэсвэрлэдэггүй. 30%-ийн хуваарилалт нь эцсийн хувилбараас өмнө эдгээр үрэлтийн цэгүүдийг тодорхойлж, жигдрүүлэх боломжийг олгодог. Энэ үе шат нь функциональ прототипийг өнгөлсөн, зах зээлд бэлэн шийдэл болгон хувиргадаг.

Энэхүү боловсронгуй байдлын үе шатны ач холбогдлыг хүнд үйлдвэрийн удирдагчид, тухайлбал Өвөр Монголын Шиншин Цахиурын Үйлдвэр ХХК. Тус компани нь Өвөр Монголын хөгжлийн бүсийн аж үйлдвэрийн паркт байрлах салбартаа хамгийн том үйлдвэрлэгчийн нэг болохын хувьд тогтвортой байдал, сайн сайхны төлөө төвлөрсөн гүн гүнзгий соёлын өвийг хөгжүүлж ирсэн. Тэдний дотоод болон гадаадад сайн борлуулалт хийж, зах зээлд өндөр харагдах байдал, оддын нэр хүндтэй амжилтанд хүрсэн нь санамсаргүй зүйл биш юм; Энэ нь "30%"-ыг боловсронгуй болгохын тулд тохиролцох боломжгүй философийг чанд баримталсны үр дүн юм. Төгс удирдлага, чанарын баталгааны тогтолцоотойгоор тэд ферросиликон, кальцийн цахиур, цахиурын манганы хайлш болон бусад чухал металлургийн бүтээгдэхүүний багц бүрийг Чанар, техникийн хяналтын товчооны хатуу шалгалтыг давж гарахад чиглүүлэхийн тулд нарийн туршилтын тоног төхөөрөмж, туршлагатай инженерүүдийг ашигладаг. “Амьд үлдэх чанар, хөгжил нь бүрэн бүтэн байдал, үр ашгийн төлөө технологи” гэсэн бизнесийн философийг баримталж, баталгаажуулалт, чанарын хяналтад их хэмжээний нөөцийг зориулах нь өрсөлдөх чадвартай металлургийн салбарт нэр хүндтэй болох түлхүүр гэдгийг харуулж байна.

Үр дүнтэй боловсронгуй болгох стратегиуд

Сайжруулах нь санамсаргүй үйл явц биш; системтэй хандлагыг шаарддаг. Багууд далд асуудлуудыг илрүүлэхийн тулд автоматжуулсан туршилтын багц, үе тэнгийнхний үнэлгээ, хэрэглэгчийн хүлээн авах тест (UAT) ашиглах ёстой. Зорилго нь янз бүрийн нөхцөлд систем найдвартай ажиллах тогтвортой байдалд хүрэх явдал юм.

• Алдаа бууруулах: Алдаа эсвэл логик алдааг системтэйгээр тодорхойлж, арилгах.
• Гүйцэтгэлийн оновчлол: Хурд, хариу үйлдэл, нөөцийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх.
• Хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг нэгтгэх: Ашиглах чадварыг сайжруулахын тулд бодит хэрэглээний өгөгдлийг нэгтгэх.

Энэ үе шат нь ихэвчлэн анхан шатны бүтээн байгуулалтын явцад тодорхойгүй байсан нарийн төвөгтэй байдлыг илрүүлдэг. Байгууллагууд нөөцийнхөө 30%-ийг энэ чиглэлд зориулснаар эцсийн хэрэглэгчид болон оролцогч талуудын итгэлцлийг бий болгох чанарын төлөөх амлалтаа харуулдаг.

30% -ийн үе шатанд давталтын үүрэг

Давталт нь сайжруулалтын үе шатны хөдөлгүүр юм. Энэ нь хүссэн стандартад хүрэх хүртэл туршилт, засвар, дахин туршилтаар дугуй унах явдал юм. Энэхүү давталтын гогцоо нь нарийн төвөгтэй төслүүдэд зайлшгүй гарч ирдэг "үл мэдэгдэх үл мэдэгдэх" асуудлыг шийдвэрлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

дор casi 60 30 загвар, давталт нь санамсаргүй бус төлөвлөгдсөн байдаг. Бүтээгдэхүүн үнэхээр бэлэн болохоос өмнө багийг төсөв, цаг хугацаа алдахгүй байхыг баталгаажуулахын тулд олон шат дамжлагад зориулж нөөцийг урьдчилан хуваарилдаг. Энэхүү идэвхтэй байр суурь нь хөөргөсний дараах хямралын магадлалыг бууруулдаг.

Casi 60 30-г уламжлалт загвартай харьцуулах

үнэ цэнийг бүрэн дүүрэн үнэлэхийн тулд casi 60 30 арга барилын хувьд үүнийг уламжлалт ажлын урсгалын загвартай харьцуулах нь тустай. Уламжлалт аргууд нь ихэвчлэн 80/20 хуваах бөгөөд барилгын ажлын 80% нь зөвхөн 20% нь туршилт, өнгөлгөө хийхэд зарцуулагддаг. Өөрөөр хэлбэл, зарим хүрхрээний загварууд туршилтыг хамгийн төгсгөлд нь тусдаа, шахсан үе шат гэж үздэг.

Доорх хүснэгтэд тэдгээрийн хоорондох үндсэн ялгааг харуулав casi 60 30 хүрээ болон эдгээр уламжлалт арга барилууд нь яагаад эхнийх нь өндөр эрсдэлтэй төслүүдэд илүүд үздэг сонголт болж байгааг онцлон харуулж байна.

Зурагт үзүүлснээр, casi 60 30 загвар нь илүү уян хатан бүтцийг санал болгодог. Сайжруулалтын үе шатны ач холбогдлыг ердөө 20%-иас 30% хүртэл нэмэгдүүлснээр ашиглалтын дараах сүйрлийн бүтэлгүйтлийн магадлалыг эрс бууруулдаг. Энэхүү шилжилт нь орчин үеийн дижитал болон аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнд байдаг нарийн төвөгтэй байдлын талаарх төлөвшсөн ойлголтыг харуулж байна.

Яагаад одоо шилжилт болж байна вэ?

салбар руугаа явж байна casi 60 30 хэрэглэгчийн хүлээлт нэмэгдэж, бүтэлгүйтлийн өндөр өртөгтэй холбоотой стандарт. Програм хангамжийн шинэчлэлтийг шууд хийж болох эрин үед алдаатай хувилбар нь хэдэн цагийн дотор брэндийн нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлдөг. Уламжлалт “хурдан хөдөлж, эвдэх” гэсэн сэтгэлгээг “зориуд хөдөлж, тууштай босгох” гэсэн ойлголтоор сольж байна.

Түүгээр ч зогсохгүй системийн нарийн төвөгтэй байдал асар хурдацтай өссөн. Энгийн програмууд хангалтгүй болсон; Өнөөгийн шийдлүүд нь нарийн төвөгтэй интеграцчлал, хиймэл оюун ухааны бүрэлдэхүүн хэсгүүд, асар их хэмжээний өгөгдөл боловсруулах зэрэг орно. Эдгээр нарийн төвөгтэй байдал нь сайжруулахад зарцуулсан нэмэлт хүчин чармайлтын 10% -ийг шаарддаг casi 60 30 загвар нь 80/20 хуваах боломжийг олгодог.

Алхам алхмаар хэрэгжүүлэх гарын авлага

-ийг баталж байна casi 60 30 хүрээ нь интеграцид бүтэцтэй хандлагыг шаарддаг. Байгууллагууд шинэ харьцааг тунхаглах боломжгүй; Тэд энэхүү хуваарилалтыг дэмжихийн тулд ажлын урсгал, багаж хэрэгсэл, соёлын сэтгэлгээгээ тохируулах ёстой. Дараах алхмууд нь хэрэгжүүлэх практик замыг тодорхойлсон.

Алхам 1: Одоогийн ажлын урсгалд аудит хийх

Өөрчлөлт хийхээсээ өмнө одоо байгаа төслүүдэд дүн шинжилгээ хийж, цаг хугацаа, нөөцийг хаана зарцуулж байгааг ойлгох хэрэгтэй. Сайжруулалтыг алгасаж байгаа эсвэл гүйцэтгэл нь тодорхойгүй хугацаагаар сунжирч байгаа саад бэрхшээлийг тодорхойлох. Энэхүү суурь мэдээлэл нь шинэ тогтолцооны нөлөөллийг хэмжихэд зайлшгүй шаардлагатай.

Гаргасны дараа "гал унтраах" хэв маягийг хайж олоорой. Хэрэв гарсны дараа асуудлыг засахад ихээхэн цаг зарцуулсан бол энэ нь сайжруулалтын үе шатанд нөөц дутуу байсныг илтгэх хүчтэй үзүүлэлт юм. casi 60 30.

Алхам 2: Төслийн үе шатуудыг дахин тодорхойлох

Төслийн цаг хугацааны хуваарийг 60% ба 30% -ийн үе шатуудыг тодорхой тусгаж өөрчлөх. Ганц "дуусгах" огнооны оронд 60% дээр "Үндсэн бэлэн" оноо, 90% (60+30) дээр "Чанарын гэрчилгээтэй" үе шатыг тогтоо. Энэхүү харааны тусгаарлалт нь үе шат бүрийн ач холбогдлыг бэхжүүлдэг.

• Чухал үе А (60%): Бүх үндсэн функцууд ажилладаг; дотоод туршилтанд бэлэн байна.
• Бүлэг үе (90%): Бүх чухал алдаанууд шийдэгдсэн; гүйцэтгэлийг оновчтой болгох; UAT-д бэлэн.
• Чухал үе С (100%): Эцсийн гарын үсэг, байршуулалт.

Тодорхой үе шатууд нь оролцогч талуудын хүлээлтийг удирдахад тусалдаг. Үйлчлүүлэгчид болон удирдлагууд 60%-д хүрсэн нь тухайн бүтээгдэхүүн олон нийтийн анхаарлын төвд байна гэсэн үг биш гэдгийг ойлгох ёстой.

Алхам 3: Үүний дагуу нөөцийг хуваарилах

Үе шат бүрт зөв авьяасыг хуваарилсан эсэхийг шалгаарай. 60% гүйцэтгэлийн үе шат нь бүтээн байгуулалтад амжилттай оролцдог түрэмгий хөгжүүлэгчид эсвэл бүтээгчдийг шаарддаг. Харин 30%-ийн боловсронгуй болгох үе шат нь нарийн ширийн зүйлд суурилсан мэргэжилтнүүд, QA инженерүүд болон үл нийцэх байдлыг илрүүлэх чадвартай UX дизайнерууд хэрэгтэй.

Хэрэв ур чадвар нь олон талт биш бол хоёр үе шатанд ижил багийн тохиргоог ашиглахдаа алдаа гаргах хэрэггүй. Мэргэшсэн байдал нь үр ашгийг дээшлүүлдэг casi 60 30 хуваах.

Алхам 4: Тасралтгүй санал хүсэлтийн гогцоог хэрэгжүүлэх

Хоёр үе шатанд санал хүсэлтийн механизмыг суулгана. 60% -ийн үе шатанд санал хүсэлт нь шаардлагад нийцүүлэхэд чиглэгдэх ёстой. 30% -ийн үе шатанд санал хүсэлт нь ашиглах чадвар, гүйцэтгэл, захын тохиолдлуудад анхаарлаа хандуулах ёстой. Энэхүү тасралтгүй мэдээллийн урсгал нь үе шат хоорондын шилжилтийг жигд болгодог.

Тогтмол зогсолт эсвэл хянан шалгах уулзалтууд нь 60/30 хуваахтай харьцуулахад ахиц дэвшлийг тусгайлан авч үзэх ёстой бөгөөд багийг харьцаатай хариуцлагатай байлгах хэрэгтэй.

Бодит ертөнцийн хэрэглээний хувилбарууд

-ийн олон талт байдал casi 60 30 хүрээ нь үүнийг янз бүрийн салбар, хэрэглээний тохиолдлуудад ашиглах боломжийг олгодог. Түүний зарчмууд нь бараг бүх мэргэжлийн салбарт байдаг хурд ба чанарын хоорондох үндсэн хурцадмал байдлыг шийддэг бүх нийтийнх юм.

Програм хангамж хөгжүүлэлт ба хиймэл оюун ухааны интеграцчлал

Програм хангамжийн инженерчлэлд, ялангуяа хиймэл оюун ухаанд суурилсан программуудад casi 60 30 дүрэм зайлшгүй юм. Загвар бүтээх (60%) нь зөвхөн тулааны тал хувь юм. Параметрүүдийг тааруулах, хий үзэгдэлийг багасгах, ёс зүйн нийцлийг хангах, дүгнэлт гаргах хурдыг оновчтой болгох нь амин чухал 30%-ийг бүрдүүлдэг. Энэхүү тусгайлан боловсронгуй болгохгүйгээр AI загварууд найдваргүй эсвэл хортой үр дүнг гаргаж чадна.

Жишээлбэл, чатбот нь асар том өгөгдлийн багц (60%) дээр бэлтгэгдсэн байж болох ч өргөн хүрээний харилцан ярианы туршилт, аюулгүй байдлын шүүлтүүр (30%) байхгүй бол хэрэглэгчийн үйлчилгээний бодит нөхцөл байдалд амжилтгүй болж магадгүй юм. Энэхүү бүтэц нь хиймэл оюун ухаан нь ухаалаг төдийгүй аюулгүй, найдвартай гэдгийг баталгаажуулдаг.

Агуулга бий болгох, маркетингийн кампанит ажил

Маркетингийн багууд ч энэ бүтцээс ашиг хүртэх боломжтой. 60% -ийн үе шат нь хуулбарыг боловсруулах, дүрслэлийг зохион бүтээх, түгээлтийн сувгийг тохируулах явдал юм. 30% -ийн үе шат нь A / B тест, SEO оновчтой болгох, аяыг сайжруулах, хууль эрх зүйн нийцлийг шалгахад зориулагдсан.

30%-ийн сайжруулалтгүйгээр кампанит ажлыг яаравчлан зах зээлд гаргах нь гол төлөв тэмдэглэгээг алдсан эсвэл брэндийн итгэлийг алдагдуулах алдаа агуулсан мессеж илгээхэд хүргэдэг. баримталснаар casi 60 30, маркетерууд контент бүрийг үзэгчдэд хүрэхээс өмнө өнгөлж, стратегийн хувьд нийцүүлэхийг баталгаажуулдаг.

Бүтээгдэхүүний дизайн ба үйлдвэрлэл

Физик бүтээгдэхүүний дизайны хувьд 60% нь үзэл баримтлал, загварчлал, анхны инженерчлэлийг хамардаг. 30% нь стресс тест, материалын шинжилгээ, эргономикийг сайжруулах, аюулгүй байдлын гэрчилгээ авахад зориулагдсан. Энэ үе шатыг алгасах нь бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах, хариуцлагын асуудал үүсгэж болзошгүй.

Энэхүү хүрээ нь загвар зохион бүтээгчдийг их хэмжээний үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл хийхээс өмнө физик хэлбэрийг давтаж, өргөнөөр ажиллахыг дэмждэг. Энэ нь гэмтэлтэй нэгж үйлдвэрлэхээс сэргийлж урт хугацаанд ихээхэн хэмжээний хөрөнгийг хэмнэдэг.

Casi 60 30 загварын давуу болон хязгаарлалтууд

Аливаа стратегийн тогтолцооны нэгэн адил casi 60 30 арга барил нь тодорхой ашиг тус, болзошгүй сорилтуудыг дагуулдаг. Хоёр талыг ойлгох нь байгууллагуудад үүнийг илүү үр дүнтэй хэрэгжүүлэх, түүнийг батлахтай холбоотой эрсдлийг бууруулах боломжийг олгодог.

Гол давуу тал

Гол давуу тал нь сайжруулсан найдвартай байдал. Загвар нь нэлээд боловсронгуй болгох үе шатыг шаардсанаар хөөргөсний дараах бүтэлгүйтлийн тохиолдлыг эрс багасгадаг. Энэ нь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлж, урт хугацааны засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулахад хүргэдэг.

Хоёрдугаарт, сурталчлах тогтвортой хурд. Ажлын явцыг урьдчилан таамаглах боломжтой тул багууд ядрах магадлал бага байдаг. Сайжруулах нь тусдаа, зайлшгүй шаардлагатай үе шат гэдгийг зохион байгуулалттай хүлээн зөвшөөрснөөр "Одоо бүх зүйлийг дуусга" гэсэн дарамт багасдаг.

• Эрсдэлийг бууруулах: 30% -ийн үе шатанд алдаа дутагдлыг эрт илрүүлэх нь доод урсгалын өртөг өндөртэй засвараас сэргийлдэг.
• Чанарын тууштай байдал: "Бэлдсэн" бүтээгдэхүүнд хамаарах давтагдах стандартыг бий болгодог.
• Оролцогч талуудын итгэл: Ил тод үйл явдлууд нь үйлчлүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчдад итгэх итгэлийг бий болгодог.

Болзошгүй сорилтууд

Нэг сорилт бол хүргэлт удааширсан гэсэн ойлголт юм. Хурдан, бүдүүлэг ч гэсэн гаргахад дассан оролцогч талууд цаг хугацааны 30%-ийг боловсронгуй болгоход зориулах санааг эхэндээ эсэргүүцэж магадгүй юм. Энэхүү "удаашрал" нь дахин боловсруулалтыг багасгаснаар үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх цагийг хурдасгадаг гэдгийг тайлбарлахын тулд үр дүнтэй харилцаа холбоо шаардлагатай.

Нэмж хэлэхэд, 60/30 хуваалтыг нарийн тооцоолох нь урьдчилан таамаглах боломжгүй төслүүдэд хэцүү байж болно. Хэрэв эхний 60% -ийн үе шатанд урьдчилан тооцоолоогүй техникийн саад бэрхшээл тулгарвал 30% буферт халдаж болно. Үндсэн зарчмаас татгалзахгүйгээр харьцааг динамикаар тохируулахын тулд төслийн уян хатан менежмент шаардлагатай.

Байнга асуудаг асуултууд (FAQ)

Үүнтэй холбоотой нийтлэг асуултуудын хариултыг доор харуулав casi 60 30 хүрээ, түүний хэрэглээ, ашиг тустай холбоотой тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх.

Casi 60 30 дүрэм нь жижиг багуудад хамааралтай юу?

Мэдээжийн хэрэг. Үнэн хэрэгтээ жижиг багууд энэ бүтцээс илүү их ашиг тус хүртэх нь элбэг байдаг, учир нь тэд хөөргөсний дараа томоохон асуудлуудыг засах зурвасын өргөнгүй байдаг. Жижиг багууд 30%-ийн боловсронгуй болгох үе шатаар дамжуулан чанарыг сайжруулснаар өөрсдийн жингийн ангилалаас дээгүүр цохилт хийж, тогтвортой байдал, өнгөлгөөний хувьд томоохон өрсөлдөгчидтэй өрсөлдөхүйц бүтээгдэхүүнийг хүргэж чадна.

60% ба 30% -ийг цаг хугацааны хувьд хэрхэн тооцох вэ?

Цаг хугацаа нь нийтлэг хэмжигдэхүүн боловч үүнийг хэмжих нь илүү нарийвчлалтай байдаг хүчин чармайлтын нэгж эсвэл түүхийн цэгүүд. Хэрэв төслийг 100 оноогоор тооцсон бол үндсэн шинж чанарыг хөгжүүлэхэд 60 оноо, туршилт, оновчтой болгох, баримтжуулахад 30 оноо өгөх ёстой. Үлдсэн 10 цэг нь урьдчилан тооцоолоогүй тохируулга хийх буфер болдог.

Яаралтай төслүүдэд энэ харьцааг тохируулах боломжтой юу?

Яаралтай тохиолдолд энэ харьцаа түр зуур, магадгүй 70/20 болж өөрчлөгдөж болно. Гэсэн хэдий ч салбарын зөвшилцлөөр сайжруулалтын босго 20-25% -иас доош орох нь бүтэлгүйтлийн эрсдэлийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Яаралтай нөхцөл байдалд ч гэсэн хувилбарыг хадгалах casi 60 30 Гамшигт үр дагавраас зайлсхийхийн тулд сахилга батыг сахихыг зөвлөж байна.

Энэ хүрээ Agile эсвэл Scrum-ийг орлох уу?

Үгүй ээ, энэ нь тэднийг нөхдөг. Agile болон Scrum нь ажлын урсгалыг удирдах арга зүй юм casi 60 30 нь тухайн ажлын урсгалын хүрээнд нөөцийн хуваарилалтын эвристик юм. Та 60/30 хуваалтыг дагаж мөрддөг Agile спринтүүдийг ажиллуулж, хүргэсэн өсөлт бүрийг зөвхөн ажиллагаатай төдийгүй боловсронгуй болгох боломжтой.

Хэрэв 30% -ийн үе шат нь гол дутагдал илэрсэн бол яах вэ?

Чухам ийм учраас үе шат байдаг. Хэрэв томоохон дутагдал илэрсэн бол төсөл нь засварлахын тулд гүйцэтгэлийн үе шат руу буцдаг. Энэхүү бүтэц нь анхны бүтээцийг төгс гэж үздэг загваруудаас ялгаатай нь энэ боломжийг урьдчилан харж, үүнийг шийдвэрлэхэд цаг хугацаа, төсвийг хуваарилдаг.

Ирээдүйн чиг хандлагын талаархи мэргэжилтнүүдийн үзэл бодол

Техник технологи хөгжихийн хэрээр хэрэглээний casi 60 30 дүрэм гүнзгийрэх төлөвтэй байна. Автономит системүүд болон хиймэл хиймэл оюун ухаан хөгжихийн хэрээр "гүйцэтгэх" үе шат илүү хурдан бөгөөд хямд болж байна. Үүний үр дүнд "сайжруулах" үе шатны үнэ цэнэ нэмэгдэж байна.

Мэргэжилтнүүдийн таамаглаж буйгаар энэ харьцаа нь эрүүл мэндийн хиймэл оюун ухаан эсвэл бие даасан жолоодлогын систем зэрэг чухал дэд бүтцийн хувьд илүү өндөр боловсронгуй болгох хувь руу шилжиж магадгүй юм. Эдгээр домайнуудад алдааны өртөг маш өндөр тул 30% нь 40% эсвэл 50% болж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч үндсэн логик нь casi 60 30Бүтээлийг баталгаажуулалттай тэнцвэржүүлэх нь тогтмол хэвээр байх болно.

Ирээдүйд ажлын гүйцэтгэлийн 60%-ийг автоматжуулсан багаж хэрэгслээр хангаж, хүний мэргэжилтнүүдийг шүүлт, ёс зүй, нарийн ойлголттой байх шаардлагатай 30%-д анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгоно. Энэхүү хувьсал нь уг хүрээний байнгын хамаарлыг онцолж байна.

Дүгнэлт ба стратегийн зөвлөмжүүд

The casi 60 30 Framework нь орчин үеийн төслийн удирдлага, бүтээгдэхүүн боловсруулахад хүчирхэг, тэнцвэртэй хандлагыг санал болгодог. Хүчин чармайлтын 60%-ийг үндсэн гүйцэтгэлд, 30%-ийг нарийн боловсронгуй болгоход зориудаар хуваарилснаар байгууллагууд уламжлалт загварт ихэвчлэн алддаг чанар, тогтвортой байдлын түвшинд хүрч чадна. Энэхүү стратеги нь эрсдлийг бууруулж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлж, шилдэг соёлыг төлөвшүүлдэг.

Энэ арга нь дараахь зүйлд тохиромжтой.

• Техникийн гарааны бизнесүүд: Техникийн өр төлбөргүйгээр найдвартай, өргөжүүлэх боломжтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр хайж байна.
• Аж ахуйн нэгжийн багууд: Бүтэлгүйтэл нь сонголт биш тул нарийн төвөгтэй, чухал системүүдийг удирдах.
• Бүтээлч агентлагууд: Үзэгчдийн дунд гүн гүнзгий цуурайтсан өнгөлөг кампанит ажлуудыг хүргэж байна.

Урагшлахын тулд одоогийн ажлын урсгалаа дараахтай харьцуулан үнэлнэ үү casi 60 30 стандарт. Сайжруулах үе шат чинь хаана алдагдаж байгааг тодорхойлж, нөөцөө тэнцвэржүүлэх алхмуудыг хийгээрэй. Энэхүү бүтэцлэгдсэн арга барилыг нэвтрүүлэх нь зөвхөн нэг төслийг сайжруулах биш; Энэ нь танай байгууллагын үйл ажиллагааны төлөвшлийг бүхэлд нь дээшлүүлэх тухай юм. Энэ харьцааг харгалзан дараагийн төслийнхөө үе шатыг тодорхойлж, эцсийн үр дүнд хүрэх бодит ялгааг ажиглаарай.