Casi 60 30 ອະທິບາຍ: ຄູ່ມືເຕັມທີ່ & ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ 

ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ກົດລະບຽບແມ່ນໂຄງຮ່າງຍຸດທະສາດທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໂດຍການຈັດສັນ 60% ຂອງຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຫຼັກ, 30% ເພື່ອການປັບປຸງໃຫມ່ແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ແລະ 10% ເພື່ອນະວັດຕະກໍາແລະການປັບຕົວ. ວິທີການທີ່ສົມດູນນີ້ຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຮັກສາຈັງຫວະໃນຂະນະທີ່ຍຶດຫມັ້ນກັບມາດຕະຖານສູງຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຫຼັກຖານໃນອະນາຄົດ. ໂດຍ​ການ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ ກໍລະນີ 60 30 ວິ​ທີ​ການ, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ສາ​ມາດ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ, ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ຂອດ, ແລະ​ບັນ​ລຸ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ປະ​ນີ​ປະ​ນ​ອມ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ.

Casi 60 30 Framework ແມ່ນຫຍັງ?

ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວົງ​ຈອນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ສັບ​ສົນ​. ບໍ່ເຫມືອນກັບແບບຈໍາລອງແບບດັ້ງເດີມທີ່ມັກຈະເນັ້ນຫນັກເຖິງຜົນຜະລິດເບື້ອງຕົ້ນໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ, ກອບນີ້ສະຫນັບສະຫນູນຮູບແບບຄວາມພະຍາຍາມແຈກຢາຍ. “60” ໝາຍເຖິງວຽກງານຕົ້ນຕໍທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອສ້າງຕັ້ງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ແລະ ປະຕິບັດເປົ້າໝາຍຕົ້ນຕໍ.

ອົງປະກອບ "30" ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ, ສຸມໃສ່ຂະບວນການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງການຂັດ, ການທົດສອບ, ແລະການກວດສອບຜົນໄດ້ຮັບ. ໄລຍະນີ້ປ້ອງກັນການສະສົມຂອງຫນີ້ສິນດ້ານວິຊາການແລະຮັບປະກັນວ່າຜົນຜະລິດສຸດທ້າຍໄດ້ບັນລຸມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ສ່ວນ implicit ທີ່ຍັງເຫຼືອອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມວ່ອງໄວ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບສາມາດປັບຕົວກັບແນວໂນ້ມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຫຼືຕົວແປທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາຮັບຮູ້ການແຈກຢາຍນີ້ເປັນ "ຈຸດທີ່ຫວານ" ສໍາລັບຜົນຜະລິດ. ມັນຫຼີກລ່ຽງຂຸມຂອງຄວາມສົມບູນແບບ, ເຊິ່ງສາມາດຢຸດຄວາມຄືບຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດທີ່ເລັ່ງດ່ວນ. ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ຫຼັກການບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງເວລາເທົ່ານັ້ນແຕ່ເປັນປັດຊະຍາລວມສໍາລັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.

ຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງອັດຕາສ່ວນ

ຫົວໃຈຂອງມັນ, ກອບແມ່ນອີງໃສ່ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນຜົນຕອບແທນ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເກີນເຄື່ອງຫມາຍການປະຕິບັດ 60% ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າສູ່ໄລຍະການປັບປຸງ 30% ມັກຈະໃຫ້ມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມຫນ້ອຍລົງໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມສ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຂ້າມຂັ້ນຕອນການປັບປ່ຽນເຮັດໃຫ້ລະບົບທີ່ອ່ອນແອທີ່ຕ້ອງການການບໍາລຸງຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ມາ.

• ມູນ​ນິ​ທິ​ທໍາ​ອິດ​: ຄວາມພະຍາຍາມສ່ວນໃຫຍ່ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຂະຫນາດ.
• ການປັບປຸງແບບຊ້ຳໆ: ສ່ວນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບການກໍານົດແລະການແກ້ໄຂກໍລະນີແຂບ.
• ຄວາມອາດສາມາດປັບຕົວໄດ້: ການອອກຈາກຫ້ອງສໍາລັບການປັບຕົວຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງໃນການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ.

ໂຄງສ້າງນີ້ສອດຄ່ອງກັບວິທີການຕົ້ນຕໍໃນປະຈຸບັນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະວົງຈອນການພັດທະນາຊອບແວ (SDLC). ມັນຍອມຮັບວ່າຄຸນນະພາບບໍ່ແມ່ນການຄິດຫລັງແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງເສັ້ນໂຄ້ງການຜະລິດ.

ທໍາລາຍໄລຍະການປະຕິບັດ 60%.

ພາກສ່ວນທໍາອິດແລະທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ ກໍລະນີ 60 30 ແບບຈໍາລອງແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອການປະຕິບັດ. ໄລຍະນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຍົກຢ່າງຫນັກໃນການສ້າງຊັບສິນຕົ້ນຕໍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະຫັດ, ເນື້ອຫາ, ຮູບແບບການຜະລິດ, ຫຼືແຜນການຍຸດທະສາດ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ໄວ​ແລະ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ, ຮັບ​ປະ​ກັນ​ວ່າ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຫຼັກ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຢ່າງ​ສົມ​ບູນ.

ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນນີ້, ທີມງານສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້. ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຍ້າຍ​ຈາກ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ໄປ​ເປັນ​ສະ​ບັບ​ທີ່​ມີ​ຕົວ​ຕົນ​, ການ​ເຮັດ​ວຽກ​. ປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແຕ່ມັນຕ້ອງມີຄວາມສົມດູນກັບການປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາດ້ານສະຖາປັດຕະຍະກໍາພື້ນຖານເພື່ອປ້ອງກັນຂໍ້ບົກພ່ອງພື້ນຖານ.

ກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ

ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ທີ່​ສໍາ​ເລັດ​ຜົນ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ແຜນ​ທີ່​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ວິ​ໄນ​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ​. ທີມງານຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລັກສະນະຫຼືວຽກງານທີ່ໃຫ້ມູນຄ່າທັນທີທີ່ສຸດ. ສິ່ງລົບກວນ ແລະ ການລ່ວງລະເມີດຂອບເຂດແມ່ນສັດຕູຕົ້ນຕໍໃນລະຫວ່າງປ່ອງຢ້ຽມ 60%.

• ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ: ຈັດສັນກຳລັງຄົນ ແລະ ພະລັງງານຄອມພິວເຕີເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອກໍ່ສ້າງ.
• ການທໍາງານຫຼັກ: ຮັບປະກັນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດເຮັດວຽກຕາມຈຸດປະສົງ.
• ການປະສົມປະສານຂໍ້ມູນ: ການສ້າງຕັ້ງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຈໍາເປັນແລະການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນ.

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າ "60%" ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ເຖິງ 60% ຂອງເວລາທັງ ໝົດ ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະ 60% ຂອງຈຳນວນທັງໝົດ. ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ວ່ອງໄວຫຼາຍ, ໄລຍະນີ້ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຈັງຫວະທີ່ໄວ, ອະນຸຍາດໃຫ້ມີ loops ຄວາມຄິດເຫັນໄວກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍເລິກເຂົ້າໄປໃນການປັບປຸງ.

ຫຼີກ​ລ້ຽງ​ການ Pitfalls ທົ່ວ​ໄປ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​

ຄວາມຜິດພາດເລື້ອຍໆແມ່ນການປິ່ນປົວໄລຍະ 60% ເປັນສະຖານະ "ເຮັດແລ້ວ". ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍເຂົ້າໃຈຜິດວ່າເມື່ອກໍ່ສ້າງຫຼັກ, ໂຄງການສໍາເລັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພາຍໃຕ້ການ ກໍລະນີ 60 30 ປັດຊະຍາ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຈຸດເຄິ່ງທາງໃນແງ່ຂອງການຮັບຮູ້ມູນຄ່າ. ການແລ່ນຜ່ານໄລຍະນີ້ເພື່ອປະຫຍັດເວລາມັກຈະເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອທີ່ພັງລົງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງຂັ້ນຕອນການປັບປຸງໃຫມ່ຕໍ່ມາ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການບໍ່ສົນໃຈເອກະສານໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດສາມາດຂັດຂວາງໄລຍະ 30%. ບັນທຶກທີ່ຊັດເຈນຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດແລະໂຄງສ້າງທີ່ຖືກປະຕິບັດແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບສະມາຊິກທີມທີ່ຈະຈັດການຂະບວນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການທົດສອບ.

ທີ່ສໍາຄັນ 30% ການປັບປຸງແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ

ຖ້າໄລຍະ 60% ແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ, ໄລຍະ 30% ແມ່ນກ່ຽວກັບການສົມບູນແບບ. ພາກສ່ວນນີ້ຂອງ ກໍລະນີ 60 30 ກອບແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນປານກາງແລະດີເລີດເກີດຂື້ນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການທົດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ການດີບັກ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ (UX), ແລະການປັບແຕ່ງປະສິດທິພາບ.

ໃນພູມສັນຖານເຕັກໂນໂລຢີໃນປະຈຸບັນ, ຜູ້ໃຊ້ມີຄວາມທົນທານພຽງເລັກນ້ອຍສໍາລັບຄວາມຜິດພາດຫຼືການໂຕ້ຕອບ clunky. ການຈັດສັນ 30% ຮັບປະກັນວ່າຈຸດ friction ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກກໍານົດແລະ smoothed ອອກກ່ອນທີ່ຈະປ່ອຍສຸດທ້າຍ. ໄລຍະນີ້ຫັນປ່ຽນຕົ້ນແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ສະອາດ, ກຽມພ້ອມໃນຕະຫຼາດ.

ຄວາມສໍາຄັນຂອງຂັ້ນຕອນການປັບປຸງນີ້ໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນ vividly ໂດຍຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາຫນັກ, ເຊັ່ນ: Inner Mongolia Xinxin Silicon Industry Co., Ltd. ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຂະແຫນງການຂອງຕົນ, ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສວນອຸດສາຫະກໍາ Inner Mongolia Development, ບໍລິສັດໄດ້ປູກຝັງມໍລະດົກວັດທະນະທໍາອັນເລິກເຊິ່ງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມເປັນເລີດ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນການຂາຍດີທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ, ເພີດເພີນກັບການເບິ່ງເຫັນຕະຫຼາດສູງແລະຊື່ສຽງ stellar, ບໍ່ແມ່ນອຸບັດຕິເຫດ; ມັນແມ່ນຜົນມາຈາກການຍຶດຫມັ້ນຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນປັດຊະຍາທີ່ "30%" ຂອງການປັບປຸງແມ່ນບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້. ດ້ວຍລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບ, ພວກເຂົາໃຊ້ອຸປະກອນການທົດສອບຄວາມແມ່ນຍໍາທີ່ສົມບູນແລະວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການເພື່ອນໍາພາພະນັກງານ, ຮັບປະກັນທຸກໆຊຸດຂອງ ferrosilicon, calcium silicon, silicon manganese alloy, ແລະຜະລິດຕະພັນໂລຫະທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆຜ່ານການກວດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງສໍານັກງານກວດກາຄຸນນະພາບແລະດ້ານວິຊາການ. ໂດຍການຍຶດໝັ້ນປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບ "ຄຸນນະພາບເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ, ຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ການພັດທະນາ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປະສິດທິພາບ," ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການອຸທິດຊັບພະຍາກອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ການກວດສອບແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການໄດ້ຮັບກຽດສັກສີໃນອຸດສາຫະກໍາໂລຫະທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.

ຍຸດທະສາດເພື່ອການປັບປຸງປະສິດທິພາບ

ການປັບປຸງບໍ່ແມ່ນຂະບວນການແບບສຸ່ມ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການລະບົບ. ທີມງານຄວນຈ້າງຊຸດທົດສອບອັດຕະໂນມັດ, ການທົບທວນຄືນຈາກເພື່ອນມິດ, ແລະການທົດສອບການຍອມຮັບຂອງຜູ້ໃຊ້ (UAT) ເພື່ອເປີດເຜີຍບັນຫາທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອບັນລຸສະຖານະຂອງສະຖຽນລະພາບທີ່ລະບົບປະຕິບັດຫນ້າເຊື່ອຖືພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຕ່າງໆ.

• ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ: ການກໍານົດລະບົບແລະການກໍາຈັດແມງໄມ້ຫຼືຂໍ້ບົກພ່ອງຢ່າງມີເຫດຜົນ.
• ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດ: ການ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ຄວາມ​ໄວ​, ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​, ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​.
• ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້: ການລວມເອົາຂໍ້ມູນການນໍາໃຊ້ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອປັບປຸງການໃຊ້ງານ.

ຂັ້ນຕອນນີ້ມັກຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສັບສົນທີ່ບໍ່ປາກົດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການກໍ່ສ້າງເບື້ອງຕົ້ນ. ໂດຍການອຸທິດຊັບພະຍາກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ 30% ໃຫ້ກັບພື້ນທີ່ນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ຄຸນນະພາບທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.

ພາລະບົດບາດຂອງ Iteration ໃນ 30% ໄລຍະ

Iteration ແມ່ນເຄື່ອງຈັກຂອງໄລຍະການປັບປຸງ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂີ່ລົດຖີບຜ່ານການທົດສອບ, ການແກ້ໄຂ, ແລະການທົດສອບຄືນໃຫມ່ຈົນກ່ວາມາດຕະຖານທີ່ຕ້ອງການຈະບັນລຸໄດ້. ວົງຈອນທີ່ຊໍ້າຊ້ອນນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ "ຄວາມບໍ່ຮູ້ຈັກທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກ" ທີ່ inevitably ເກີດຂຶ້ນໃນໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນ.

ພາຍໃຕ້ ກໍລະນີ 60 30 ແບບ​ຈໍາ​ລອງ​, iteration ແມ່ນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​, ບໍ່​ອຸ​ບັດ​ຕິ​ເຫດ​. ຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກຈັດສັນໄວ້ລ່ວງຫນ້າສໍາລັບການທົບທວນຫຼາຍຮອບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານບໍ່ຫມົດງົບປະມານຫຼືເວລາກ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຈະກຽມພ້ອມຢ່າງແທ້ຈິງ. ທ່າ​ທີ​ທີ່​ຕັ້ງໜ້າ​ນີ້​ຈະ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ຂອງ​ວິ​ກິດ​ການ​ຫຼັງ​ການ​ເປີດ​ຕົວ.

ການປຽບທຽບ Casi 60 30 ກັບແບບດັ້ງເດີມ

ຢ່າງເຕັມສ່ວນຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງ ກໍລະນີ 60 30 ວິທີການ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະກົງກັນຂ້າມກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມ. ວິທີການແບບດັ້ງເດີມມັກຈະປະຕິບັດຕາມການແບ່ງປັນ 80/20, ບ່ອນທີ່ 80% ຂອງເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການກໍ່ສ້າງແລະມີພຽງແຕ່ 20% ເທົ່ານັ້ນທີ່ຍັງເຫຼືອສໍາລັບການທົດສອບແລະການຂັດ. ອີກທາງເລືອກ, ບາງຕົວແບບນ້ໍາຕົກປະຕິບັດການທົດສອບເປັນໄລຍະແຍກຕ່າງຫາກ, ບີບອັດໃນຕອນທ້າຍ.

ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນລະຫວ່າງ ກໍລະນີ 60 30 ກອບແລະວິທີການແບບດັ້ງເດີມເຫຼົ່ານີ້, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງອະດີດໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ມັກສໍາລັບໂຄງການທີ່ມີສະເຕກສູງ.

ດັ່ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ແບບຈໍາລອງສະຫນອງໂຄງສ້າງທົນທານຫຼາຍ. ໂດຍການຍົກລະດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງໄລຍະການປັບປຸງຈາກພຽງແຕ່ 20% ເປັນ 30% ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມັນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໄພພິບັດຫຼັງຈາກການປະຕິບັດ. ການປ່ຽນແປງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ໃຫຍ່ກ່ຽວກັບຄວາມສັບສົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ທັນສະໄຫມ.

ເປັນຫຍັງ Shift ເກີດຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນ

ອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ການ ກໍລະນີ 60 30 ມາດຕະຖານເນື່ອງຈາກຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ໃຊ້ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວ. ໃນຍຸກທີ່ການປັບປຸງຊອບແວສາມາດຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນທັນທີ, ການປ່ອຍ buggy ສາມາດທໍາລາຍຊື່ສຽງຂອງແບພາຍໃນຊົ່ວໂມງ. ແນວຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມ "ເຄື່ອນທີ່ໄວແລະທໍາລາຍສິ່ງຕ່າງໆ" ແມ່ນຖືກປ່ຽນແທນໂດຍ "ຍ້າຍອອກໂດຍເຈດຕະນາແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ."

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມສັບສົນຂອງລະບົບໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ງ່າຍດາຍບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ; ວິທີແກ້ໄຂໃນມື້ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສັບສົນ, ອົງປະກອບ AI, ແລະການຈັດການຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່. ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ເພີ່ມ​ເຕີມ 10% ການ​ຈັດ​ສັນ​ເພື່ອ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ ກໍລະນີ 60 30 ຕົວແບບໃຫ້ຫຼາຍກວ່າການແບ່ງປັນ 80/20.

ຄູ່ມືການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ

ການຮັບຮອງເອົາ ກໍລະນີ 60 30 ໂຄງຮ່າງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງເພື່ອການເຊື່ອມໂຍງ. ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ປະກາດອັດຕາສ່ວນໃຫມ່; ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ປັບ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ, ເຄື່ອງ​ມື, ແລະ​ແນວ​ຄິດ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເພື່ອ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ການ​ແຜ່​ກະ​ຈາຍ​ນີ້. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງເສັ້ນທາງການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກວດສອບກະແສວຽກປະຈຸບັນ

ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງ, ວິເຄາະໂຄງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຖືກໃຊ້ໃນປັດຈຸບັນ. ກໍານົດຂໍ້ບົກພ່ອງບ່ອນທີ່ການປັບປຸງໄດ້ຖືກຂ້າມໄປຫຼືບ່ອນທີ່ການປະຕິບັດຖືກລາກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂໍ້ມູນພື້ນຖານນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການວັດແທກຜົນກະທົບຂອງກອບໃຫມ່.

ຊອກຫາຮູບແບບຂອງ "ການຕໍ່ສູ້ກັບໄຟ" ຫຼັງຈາກເປີດຕົວ. ຖ້າໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັງການປ່ອຍຕົວ, ມັນເປັນຕົວຊີ້ບອກທີ່ເຂັ້ມແຂງວ່າໄລຍະການປັບປຸງແມ່ນບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນ, ຢືນຢັນເຖິງຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການປ່ຽນເປັນ. ກໍລະນີ 60 30.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ກຳນົດເປົ້າໝາຍໂຄງການຄືນໃໝ່

ໂຄງ​ການ​ປັບ​ໂຄງ​ສ້າງ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ຢ່າງ​ຊັດ​ເຈນ​ລວມ​ທັງ​ໄລ​ຍະ 60% ແລະ 30%. ແທນທີ່ຈະເປັນວັນທີ "ສໍາເລັດ" ດຽວ, ສ້າງຈຸດສໍາຄັນ "Core Ready" ຢູ່ທີ່ເຄື່ອງຫມາຍ 60% ແລະຈຸດສໍາຄັນ "ການຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບ" ຢູ່ທີ່ເຄື່ອງຫມາຍ 90% (60+30). ການ​ແຍກ​ທາງ​ສາຍ​ຕາ​ນີ້​ເສີມ​ຄວາມ​ສຳ​ຄັນ​ຂອງ​ແຕ່​ລະ​ຂັ້ນ​ຕອນ.

• ເປົ້າໝາຍ A (60%): ຄຸນສົມບັດຫຼັກທັງໝົດທີ່ມີປະໂຫຍດ; ກຽມພ້ອມສໍາລັບການທົດສອບພາຍໃນ.
• ເປົ້າໝາຍ B (90%): ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທັງ​ຫມົດ​; ປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ; ກຽມພ້ອມສໍາລັບ UAT.
• ເປົ້າໝາຍ C (100%): ການ​ລົງ​ນາມ​ຄັ້ງ​ສຸດ​ທ້າຍ​ແລະ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​.

ເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍຈັດການຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ລູກຄ້າແລະຜູ້ນໍາຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າການບັນລຸເຄື່ອງຫມາຍ 60% ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບສາຍຕາສາທາລະນະ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພອນສະຫວັນທີ່ຖືກຕ້ອງຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ແຕ່ລະໄລຍະ. ໄລຍະການປະຕິບັດ 60% ອາດຈະຕ້ອງການຜູ້ພັດທະນາທີ່ຮຸກຮານ ຫຼືຜູ້ສ້າງທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນການກໍ່ສ້າງ. ໄລຍະການປັບປຸງ 30%, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານລາຍລະອຽດ, ວິສະວະກອນ QA, ແລະຜູ້ອອກແບບ UX ທີ່ດີເລີດໃນຈຸດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ.

ຢ່າເຮັດຜິດພາດຂອງການໃຊ້ການຕັ້ງຄ່າທີມດຽວກັນສໍາລັບທັງສອງໄລຍະຖ້າຊຸດທັກສະຂອງພວກເຂົາບໍ່ຫລາກຫລາຍ. ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຂອງ​ ກໍລະນີ 60 30 ແຍກ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ປະຕິບັດ Loops ຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຝັງກົນໄກການຕິຊົມພາຍໃນທັງສອງໄລຍະ. ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນ 60%, ຄວາມຄິດເຫັນຄວນສຸມໃສ່ການສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການ. ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນ 30%, ຄວາມຄິດເຫັນຄວນສຸມໃສ່ການໃຊ້ງານ, ປະສິດທິພາບ, ແລະກໍລະນີຂອບ. ການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານນີ້ຮັບປະກັນວ່າການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງໄລຍະແມ່ນກ້ຽງ.

ການປະຊຸມປະຈໍາການປະຈໍາການຫຼືການທົບທວນຄືນໂດຍສະເພາະຄວນຈະແກ້ໄຂຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແບ່ງປັນ 60/30, ຮັກສາທີມງານຮັບຜິດຊອບກັບອັດຕາສ່ວນ.

ສະຖານະການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ

versatility ຂອງ ກໍລະນີ 60 30 ໂຄງຮ່າງການອະນຸຍາດໃຫ້ມັນຖືກນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆແລະກໍລະນີການນໍາໃຊ້. ຫຼັກການຂອງມັນແມ່ນທົ່ວໄປ, ແກ້ໄຂຄວາມກົດດັນພື້ນຖານລະຫວ່າງຄວາມໄວແລະຄຸນນະພາບທີ່ມີຢູ່ໃນເກືອບທຸກຂົງເຂດວິຊາຊີບ.

ການພັດທະນາຊອບແວ ແລະການເຊື່ອມໂຍງ AI

ໃນວິສະວະກໍາຊອບແວ, ໂດຍສະເພາະກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ຂັບເຄື່ອນ AI, ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ກົດ​ລະ​ບຽບ​ແມ່ນ​ຂາດ​ບໍ່​ໄດ້​. ການກໍ່ສ້າງຕົວແບບ (60%) ແມ່ນມີພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການສູ້ຮົບ. ການ​ປັບ​ຕົວ​ກຳ​ນົດ​ການ​, ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ຕົກ​ໃຈ​, ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ຈັນ​ຍາ​ບັນ​, ແລະ​ການ​ປັບ​ຄວາມ​ໄວ inference ປະ​ກອບ​ເປັນ 30​% ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງສະເພາະນີ້, ຮູບແບບ AI ສາມາດຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼືເປັນອັນຕະລາຍ.

ຕົວຢ່າງ, chatbot ອາດຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບຊຸດຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ (60%), ແຕ່ບໍ່ມີການທົດສອບການສົນທະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະການກັ່ນຕອງຄວາມປອດໄພ (30%), ມັນອາດຈະລົ້ມເຫລວໃນສະຖານະການການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ. ກອບຮັບປະກັນວ່າ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫຼາດ, ແຕ່ຍັງປອດໄພແລະເຊື່ອຖືໄດ້.

ການສ້າງເນື້ອຫາແລະການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ

ທີມງານການຕະຫຼາດຍັງສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໂຄງສ້າງນີ້. ໄລຍະ 60% ລວມມີການຮ່າງສໍາເນົາ, ການອອກແບບພາບ, ແລະການສ້າງຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ. ໄລຍະ 30% ແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອການທົດສອບ A / B, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ SEO, ການປັບປຸງສຽງ, ແລະການກວດສອບການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ.

ການເລັ່ງແຄມເປນໄປສູ່ການຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງ 30% ມັກຈະເຮັດໃຫ້ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ມີເຄື່ອງຫມາຍຫຼືມີຂໍ້ຜິດພາດທີ່ທໍາລາຍຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຍີ່ຫໍ້. ໂດຍການຍຶດຫມັ້ນ ກໍລະນີ 60 30, ນັກກາລະຕະຫຼາດຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຊິ້ນສ່ວນຂອງເນື້ອຫາແມ່ນຂັດແລະສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດກ່ອນທີ່ມັນຈະມາຮອດຜູ້ຊົມ.

ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນແລະການຜະລິດ

ໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, 60% ກວມເອົາແນວຄວາມຄິດ, ການສ້າງຕົວແບບ, ແລະວິສະວະກໍາເບື້ອງຕົ້ນ. 30% ແມ່ນສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບການທົດສອບຄວາມກົດດັນ, ການວິເຄາະວັດສະດຸ, ການປັບປຸງ ergonomics, ແລະການຢັ້ງຢືນຄວາມປອດໄພ. ການຂ້າມໄລຍະນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເອີ້ນຄືນຜະລິດຕະພັນແລະບັນຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ກອບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ອອກແບບເຮັດຊ້ໍາຮູບແບບທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດເຄື່ອງມືການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍ. ນີ້ຊ່ວຍປະຢັດທຶນທີ່ສໍາຄັນໃນໄລຍະຍາວໂດຍການປ້ອງກັນການຜະລິດຫນ່ວຍງານທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຕົວແບບ Casi 60 30

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງຮ່າງຍຸດທະສາດໃດກໍ່ຕາມ, ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ວິທີການມາພ້ອມກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທັງສອງຝ່າຍອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບຮອງເອົາຂອງຕົນ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນ

ປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍແມ່ນ ປັບປຸງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື. ໂດຍການບັງຄັບໃຫ້ໄລຍະການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຮູບແບບດັ່ງກ່າວຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງການເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າສູງຂຶ້ນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາໄລຍະຍາວຕ່ໍາ.

ອັນທີສອງ, ມັນສົ່ງເສີມ ຈັງຫວະທີ່ຍືນຍົງ. ທີມງານມີແນວໂນ້ມຫນ້ອຍທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມເມື່ອຍລ້າເພາະວ່າຂະບວນການເຮັດວຽກແມ່ນຄາດເດົາໄດ້. ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະ "ເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຫ້ສໍາເລັດໃນປັດຈຸບັນ" ແມ່ນຫຼຸດລົງໂດຍການຮັບຮູ້ທີ່ມີໂຄງສ້າງວ່າການປັບປຸງໃຫມ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນແຍກຕ່າງຫາກ.

• ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ: ການກວດພົບຂໍ້ບົກພ່ອງໃນໄລຍະຕົ້ນໃນໄລຍະ 30% ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂທາງລຸ່ມ.
• ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນນະພາບ: ສ້າງມາດຕະຖານທີ່ເຮັດຊໍ້າຄືນໄດ້ສໍາລັບສິ່ງທີ່ປະກອບເປັນຜະລິດຕະພັນ "ສໍາເລັດຮູບ".
• ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ: ເຫດການທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າ ແລະນັກລົງທຶນ.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້

ສິ່ງທ້າທາຍອັນຫນຶ່ງແມ່ນການຮັບຮູ້ຂອງການຈັດສົ່ງຊ້າ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມວ່ອງໄວ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍາບຄາຍ, ການປ່ອຍອອກມາໃນເບື້ອງຕົ້ນອາດຈະຕ້ານທານກັບຄວາມຄິດທີ່ຈະອຸທິດ 30% ຂອງໄລຍະເວລາໃນການປັບປຸງ. ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອອະທິບາຍວ່າ "ຄວາມຊ້າ" ນີ້ຕົວຈິງແລ້ວເລັ່ງເວລາກັບມູນຄ່າໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກໃຫມ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການແບ່ງປັນ 60/30 ສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໂຄງການທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ສູງ. ຖ້າໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ 60% ພົບກັບອຸປະສັກທາງເທັກນິກທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດ, ມັນອາດຈະບຸກໂຈມຕີ 30% buffer. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປັບອັດຕາສ່ວນແບບເຄື່ອນໄຫວໂດຍບໍ່ມີການປະຖິ້ມຫຼັກການຫຼັກ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ (FAQ)

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຄໍາຕອບສໍາລັບຄໍາຖາມທົ່ວໄປກ່ຽວກັບ ກໍລະນີ 60 30 ກອບ, ການແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນສະເພາະກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ.

ກົດລະບຽບ casi 60 30 ໃຊ້ໄດ້ກັບທີມນ້ອຍໆບໍ?

ຢ່າງແທ້ຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍມັກຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຈາກໂຄງສ້າງນີ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຂາດແບນວິດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ. ໂດຍການປຸງແຕ່ງຄຸນນະພາບເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການໂດຍຜ່ານໄລຍະການປັບປຸງ 30%, ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດດີໃຈຫລາຍຂ້າງເທິງຊັ້ນນ້ໍາຫນັກຂອງພວກເຂົາ, ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ແຂ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະການຂັດ.

ຂ້ອຍຈະຄິດໄລ່ 60% ແລະ 30% ໃນເວລາແນວໃດ?

ໃນຂະນະທີ່ເວລາເປັນຕົວວັດແທກທົ່ວໄປ, ມັນຖືກຕ້ອງກວ່າທີ່ຈະວັດແທກໂດຍ ຫນ່ວຍ​ງານ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ ຫຼື ຈຸດເລື່ອງ. ຖ້າໂຄງການຖືກຄາດຄະເນຢູ່ທີ່ 100 ຈຸດ, 60 ຈຸດຄວນຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ການພັດທະນາຄຸນນະສົມບັດຫຼັກ, ແລະ 30 ຈຸດສໍາລັບການທົດສອບ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະເອກະສານ. ສ່ວນ 10 ຈຸດທີ່ຍັງເຫຼືອເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວຊ່ວຍໃນການປັບຕົວທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ສາມາດປັບອັດຕາສ່ວນສໍາລັບໂຄງການດ່ວນໄດ້ບໍ?

ໃນສະຖານະການສຸກເສີນ, ອັດຕາສ່ວນອາດຈະປ່ຽນຊົ່ວຄາວ, ບາງທີອາດເປັນ 70/20. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເຫັນດີນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຖອກລົງຕ່ໍາກວ່າລະດັບການປັບຕົວ 20-25% ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນສະຖານະການຮີບດ່ວນ, ການຮັກສາສະບັບຂອງ ກໍລະນີ 60 30 ລະບຽບວິໄນແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ຫຼີກເວັ້ນຜົນຮ້າຍກາດ.

ກອບນີ້ແທນ Agile ຫຼື Scrum ບໍ?

ບໍ່, ມັນເສີມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. Agile ແລະ Scrum ແມ່ນວິທີການໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ໃນຂະນະທີ່ ກໍລະນີ 60 30 ແມ່ນ heuristic ສໍາລັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນພາຍໃນຂະບວນການເຮັດວຽກນັ້ນ. ທ່ານສາມາດແລ່ນ Agile sprints ທີ່ປະຕິບັດຕາມການແບ່ງປັນ 60/30, ຮັບປະກັນວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ສົ່ງມາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນແຕ່ປັບປຸງໃຫມ່.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າໄລຍະ 30% ເປີດເຜີຍຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ສໍາຄັນ?

ນີ້ແມ່ນແນ່ນອນວ່າເປັນຫຍັງໄລຍະມີຢູ່. ຖ້າພົບຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ສໍາຄັນ, ໂຄງການຈະກັບຄືນສູ່ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂ. ໂຄງຮ່າງການຄາດການຄວາມເປັນໄປໄດ້ນີ້ແລະຈັດສັນເວລາແລະງົບປະມານເພື່ອຈັດການກັບມັນ, ບໍ່ຄືກັບຮູບແບບທີ່ສົມມຸດວ່າການກໍ່ສ້າງທໍາອິດແມ່ນສົມບູນແບບ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ

ໃນຂະນະທີ່ເຕັກໂນໂລຊີພັດທະນາ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ ກໍລະນີ 60 30 ຄາດ​ວ່າ​ກົດ​ລະ​ບຽບ​ຈະ​ລົງ​ເລິກ. ດ້ວຍ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ລະບົບ​ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ AI ​ແບບ​ຜະ​ລິດ, ໄລຍະ "ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ" ຈະ​ໄວ​ຂຶ້ນ​ແລະ​ຖືກ​ກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ມູນຄ່າຂອງໄລຍະ "ປັບປຸງ" ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າອັດຕາສ່ວນດັ່ງກ່າວໃນທີ່ສຸດອາດຈະປ່ຽນໄປສູ່ອັດຕາສ່ວນການປັບປຸງທີ່ສູງຂຶ້ນສໍາລັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ AI ການດູແລສຸຂະພາບຫຼືລະບົບການຂັບຂີ່ອັດຕະໂນມັດ. ໃນໂດເມນເຫຼົ່ານີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມຜິດພາດແມ່ນສູງຫຼາຍທີ່ 30% ອາດຈະກາຍເປັນ 40% ຫຼື 50%. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຫດຜົນຫຼັກຂອງ ກໍລະນີ 60 30- ການດຸ່ນດ່ຽງການສ້າງກັບການກວດສອບ - ຈະຄົງທີ່.

ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກອາດຈະເຫັນເຄື່ອງມືອັດຕະໂນມັດໃນການຈັດການການປະຕິບັດ 60%, ປ່ອຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານມະນຸດໃຫ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງ 30%, ບ່ອນທີ່ການຕັດສິນ, ຈັນຍາບັນ, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ nuanced ແມ່ນຕ້ອງການ. ການວິວັດທະນາການນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຍືນຍົງຂອງກອບວຽກ.

ບົດສະຫຼຸບແລະຄໍາແນະນໍາຍຸດທະສາດ

ໄດ້ ກໍລະນີ 60 30 ໂຄງຮ່າງການສະຫນອງວິທີການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມສົມດູນກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ທັນສະໄຫມແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍເຈດຕະນາຈັດສັນ 60% ຂອງຄວາມພະຍາຍາມໃນການປະຕິບັດຫຼັກໆແລະ 30% ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດບັນລຸລະດັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງທີ່ແບບດັ້ງເດີມມັກຈະພາດ. ຍຸດທະສາດນີ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ດີເລີດ.

ວິທີການນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບ:

• ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​: ຊອກຫາການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຫນີ້ສິນດ້ານວິຊາການ.
• ທີມງານວິສາຫະກິດ: ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ຊັບ​ຊ້ອນ​, ພາ​ລະ​ກິດ​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທາງ​ເລືອກ​.
• ອົງການສ້າງສັນ: ສະໜອງການໂຄສະນາທີ່ຫຼູຫຼາທີ່ສະທ້ອນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຜູ້ຊົມ.

ເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ປະເມີນຂະບວນການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຕໍ່ກັບ ກໍລະນີ 60 30 ມາດຕະຖານ. ກໍານົດບ່ອນທີ່ໄລຍະການປັບປຸງຂອງທ່ານຖືກທໍາລາຍແລະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານມີຄວາມສົມດຸນຄືນໃຫມ່. ການຮັບເອົາວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປັບປຸງໂຄງການດຽວເທົ່ານັ້ນ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຍົກສູງອາຍຸການດໍາເນີນງານທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດຈຸດສໍາຄັນຂອງໂຄງການຕໍ່ໄປຂອງທ່ານດ້ວຍອັດຕາສ່ວນນີ້ຢູ່ໃນໃຈ, ແລະສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດໃນການຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ.